「厳しく指導する」　or　「優しく指導する」　これ永遠の悩みなのかもしれませんし

賛否も分かれるし、業態や業種によっても違うとも思います。

僕の場合は、典型的な昭和タイプなので・・・「厳しく指導する」です。

よって会社では誰も話しかけてきません（笑）

なんで厳しく指導するんですか？と聞かれれば、守る物が沢山あるからです！

と答えています。

会社を守る＝従業員の生活を守る。

会社組織では僕以外に規律（ルール）を作り、運営して

法律の範囲で就労していただき、売上を作り、利益を出して、固定費や給料を捻出して

毎日・毎月・毎年と会社を存続させなくてはいけないからで・・・

当然ながら頭も使いますし（涙）

先日のブログにもコメントしましたが、リスクも考えて判断と決断をし運営し

会社を前に前に進めないといけません。

僕だって人間なので（笑）日々楽しく、皆と仲良く、笑いながら過ごしたいけどねぇ~。

ここは学校では無いので、ましてや管理職であれば数字の責任も発生します。

「今月も達成できなかったんだ」しかたないよね・・・また来月がんばろう！を続けてたら

当社みたいな中小企業は一瞬で潰れてしまいます。

企業存続率　5年で6％（100社に6社しか残れない）とも言われてます

オンリーワンの業態でもなく、商品を所有していれば別でしょうが、

競争他社は日本に数万社・・・勝ち残らないと！

一般職や新入社員・配属直後は別ですけど、管理職には「楽しく」「優しく」はしてられないのです！

当社も事務所が多少増えて、管理職が増えました。

創業時期を知らない世代が管理職になり

何もしなくても普通に給料が入ってくるのが当たり前と考える（就職したんだから当然ですが）

給料が払える→売上が出ている→利益が出ているので払える

頭では理解できているのでしょうが、本質的にわかってないんだなぁー・・・と

仕事の会話や報告を聞いていると感じる事が度々ありまして・

・・そんな時は普通に怒ります（笑）でも役員と管理職限定です。

ちなみに一般社員には、全く怒りませんし、厳しくもしてません。

管理職より一般社員の方が話しかけてきますね。無害なので（笑）

普通に「話の長いおじちゃん」だと思われてる気がします・・・なめられてます・・・

一般社員でも怖がっている人が数名いるみたいですが、

これは上司からの吹き込みによる風評被害だと認識しております。

このブログを書き始めたのが2018年なので3年前。

丁度、当社は拡大期に突入する所でした。

僕の従業員指導のスタイルはかなり古いのは自覚しており（涙）

ご時世にはマッチしていないので・・・若い世代に運営を任せ、

少し最前線からは身を引いて

・お金周りの運営

・新規事業の開発（そう書けばかっこいいけど・・・たいした事はしておりません）

に集中する組織に移行しており、現在も継続中です。

弊害があるとすれば、管理職以外のコミュニケーションが減った事でしょうけど

当社の従業員の平均年齢は27歳なので・・・近い世代が関わっていた方がベターだと考えております。

指導の方法も

企業のステージによって変わるべきでしょうし、

その時、その人がどの立場にいるか？で、かなり変わってくるんだと思います。

（個人的な意見です）

部下の指導 どっち派？