国際コンサルティングファームに勤務する
アジアビジネス・コンサルタントの緑川英悟です。
今回はリーダーシップ能力の向上についてお話します。
こちらの記事を読んでいない方は、まずこちらをどうぞ。
⇒ アジアで働くメリットとは？
日本人がグローバル人材になるための最大の課題は、
リーダーシップ能力を向上させることです。
日本では「阿吽の呼吸」が美徳とされているように
何も言わなくてその場の空気を読んでまわりの人や
その方法に調子を合わせることを求められます。
そういった日本の風土がリーダーシップ能力の向上を
阻害しています。
その結果、
日本人と他国のビジネスパーソンとを比較した場合、
日本人はリーダーシップ能力が劣っています。
しかし、アジアで働くことでそのリーダーシップ能力も
自ずと向上します。というか、向上しなければ
アジアで働いていくことは難しいでしょう。
アジア全般に言えることですが、現地人スタッフは
自分のスキルアップとより良い給与を求めて
いとも簡単にジョブホッピングしてしまいます。
彼らの主張は個人の考えに基づいたものが多く
組織として働くという認識が希薄です。
アジアで働くということは、そういった現地人スタッフを
リードしなければならないということです。
彼らをどうやってモチベートしコントロールしていくか。。。
私もアジア各国の現地人スタッフとやり取りをしますが、
やはりどこの国のスタッフも一筋縄ではいきません（苦笑）
日本の風土から離れ、
海外で外国人と強調していかざるを得ない状況は
リーダーシップ能力を飛躍的に向上することができる
またとない機会になります。
次回はちょっと寄り道をして、
リーダーシップに必要な条件と心構えについて
お話したいと思います。
P.S.
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