(東洋経済オンライン)
どこの職場にもいる、「働かないオジサン」――若手社員の不満が集中する彼らは、なぜ働かなくなってしまったのか？ 「どこの職場にもいる」ということは、何か構造的な問題が隠れているのではないか？ ベストセラー『人事部は見ている。』の筆者が、日本の職場が抱える問題に鋭く迫る。
※ 本連載が、単行本になりました。
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『人事のプロが教える 働かないオジサンになる人、ならない人』（税込み1404円）。
働かないオジサンが生まれる構造的な要因を特定し、その要因を避けて何歳になっても成果を出す「４つの働き方」を解明。さらに「働かないオジサンにならない７カ条」もついた、「働かないオジサン」研究の集大成です。
前回は、「働かないオジサンにならない４つの働き方」のうち、会社の仕事に強くコミットして働いている「出世型（Aエリア）」「仕事好き好き型（Bエリア）」を紹介した。しかし、すべての社員が会社の仕事に意味を見いだせるわけではない。
今回は、会社の仕事よりも社外に目を向けた、「枠組み脱出型（Cエリア）」と「仕事突き抜け型（Dエリア）」を取り上げる。
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