グッドプランナーズマンション管理士事務所

 

管理会社の対応や業務内容に不満があったり、管理委託費が高い等の理由で管管理会社を替えたいが、失敗することに不安を感じている管理組合も多いのではないでしょうか。管理会社変更で失敗しないために、まず具体的にどのような失敗があるのか知ることが大切です。ここでは良くある失敗例を三つ紹介します。

 

 まず、一つ目は委託費の値段だけを比較して決めてしまい、管理品質が低下してしまうことです。管理組合役員の多くはマンション管理の内容に関しては素人です。

候補になる新しい管理会社から提示された資料の内容を理解することは難しいので、ついつい営業マンの印象も良いし、プレゼンテーションも上手で値段も安いので決めてしまう、という組合も少なからずあります。しかし、低い管理品質を高く売り込むという、悪質な営業マンや管理会社が存在するのも事実です。

 

 二つ目は、新旧の管理会社による事前の綿密な打ち合わせと引継ぎがスムーズに行われず、過去の管理業務の責任があいまいになる場合があります。特に設備などでトラブルが起きたとき責任の所在が問題になります。このとき、管理会社がずっと同じで、住民に起因していなければ「管理会社に原因がある」と言いやすくなります。しかし、途中で管理会社が変わってしまうと、これが曖昧になり、新しい管理会社は「前の管理会社のせい」、前の管理会社は「今の管理会社のせい」と言い出し、どちらが正しいかは調査してみないとわからない、その調査にも、費用と手間がかかるということになります。しかしこれは、管理組合がしっかりと新旧の管理会社間の引継ぎを主導することにより防ぐことができます。

 

 

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分譲時から管理会社が同じで、管理委託契約の見直しを行ったことがなく、何度か管理委託料金が値上がりしている。そして長期修繕計画書の見直しを一度も行ったことがない。 このようなマンションは 管理会社の変更を検討する時期かもしれません。

多くの管理会社は、新規顧客獲得のために営業活動をしています。新しく参入する為には、多少無理をしてでも安い見積もりを出すのが常です。

フロント担当者も新しい顧客に集中して対応するなど、人材も新しいマンションに集中して投入することになります。

そうなると、古くから管理会社に管理を丸投げしているマンションから、しっかりと利益を確保し、対応は、おざなりになるのは当然の帰結かもしれません。

管理組合が全てを管理会社に丸投げするのではなく、例えば 信頼できるコンサルタント会社を入れて管理会社に 緊張感を持って委託管理料に見合った対応してもらい、場合によっては 管理会社を変更することで、管理委託料が下がり管理品質が向上することも多くあります。

管理組合にとってはコンサルタント料という新しい出費が発生しますが、管理委託料が下がり、管理品質が向上して、普段の小さな修繕費や大規模修繕時にも無駄や割高な工事、支払いを省けるなど、トータル的にマンション住民にとって大きな利益になります。

 

 

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 多くのマンションでは、役員選出が「輪番制」で行われています。これは、マンションの区分所有者が等しく管理運営の責任を担うといことでは、大切なことですが、マンション内で起こる様々な問題への対応には「専門知識」が必要となる場合が多く、マンション管理士は、こうした場合に、マンション管理組合の理事長・役員の皆さんに助言し、場合によっては管理組合運営を直接サポートします。

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グッドプランナーズマンション管理士事務所

マンション管理士はマンション管理の専門家として管理組合の味方になり管理会社に緊張感を持たせた中で諸問題の交渉をしたり、管理組合に対して管理組合の立場に立って的確なアドバイスを行います。

近年、管理組合の業務がますます複雑さを増している中、マンション管理士とコンサルティング契約を結んだり、外部役員として招聘するケースも多くなってきています。マンション管理士はマンション管理組合の中で問題となっている点を解決したり、運営に携わったりして住民の立場に寄り添い、管理組合と一緒により住みやすいマンション作りをしていくことが仕事となります。