遅くなりましたが、皆さまあけましておめでとうございます！
当社は昨日から業務に入らせて頂いております。
朝から全体の朝礼をし、そこでは約４５分全社員に対して今年のテーマやトピックスに関して話をしました。
今年のテーマはずばり。
「全員経営の仕組み化と浸透」
です。
毎年毎年テーマを掲げて運営しています。
どれもが普遍的なテーマだったりしますが、そんな中でも特に意識したい事として皆に明示しています。
ちなみに
２０１０年
・会社らしい会社創り元年
２０１１年
①女性が活躍する会社創り
②クレドの作成と浸透
③みんなが創る側に
２０１２年
・成果の具体化と浸透
２０１３年
・育つ環境創り
この流れからの２０１４年
・全員経営の仕組み化と浸透
「全員経営」と言う言葉は聞こえの良い言葉ですが、これは裏を返すと皆がプロフェッショナルになるという意味でもあります。
経営というのは、「理念やビジョン・目標を達成するために、経営資源をどのように分配するかを決定して実行すること」だと思います。
経営資源とは、
「ヒト・モノ・カネ・ジョウホウ・ジカン」がそれにあたると思います。
お遊びでは当然出来ませんし、そこにはプロ意識が求められて当然な訳です。
この経営資源の決定権と実行権限をある一定まで譲渡して行くチャレンジです。
今年１年だけでは完成しないと思います。
思考錯誤、作用を起こせば反作用も起こる。
上手く行かない事もバランスを崩すこともあるでしょう。
しかしチャレンジです。
私たちは会社としてトップリーグでやって行く意思決定をしました。
トップリーグとは、株式市場の事です。
しかもトップリーグに参加することが目的ではない。
その中でも勝ち進んで行って業界１番になる事が目標です。
ぜんっぜん甘くない事です。
だからこそ、プロフェッショナルを増やしていく事が必須事項だと思ってます。
経営理念の
「美しい会社を創る」
これは単なる甘い言葉ではないのです。
ビジネス集団として最高峰の集団である事も含まれてます。
そのための変化とチャレンジ。
決定と実行。
強い意志を持って、
今年もガシガシ行きたいと思います。
皆々様、どうぞ今年もよろしくお願い申し上げます。
株式会社グッドライフＯＳ
代表取締役 大知昌幸