９案決議した、年末のグロースステップジャンプ会議。
優勝は西村ソーレイチームでしたーー

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昨日は、間髪いれずに、本社機能マネージャー陣で、
新規案の実行力を高めるために、既存仕事のダカイ。

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既存の仕事を、投資対効果と時間多寡で分類しだしてもらった上で、
（優先度とか緊急度とかでなく投資対効果＝経営者目線が大事）

１）ゼロ化（過去の意思決定の残骸）
２）システム化（過去の意思決定で永続するもの）
３）投資対効果UP(現在の意思決定で効率化工夫）

の視点で、責任者である曽山氏と私で、投資対効果最適化。

上半期かかげてる
グロースステップジャンプの最大化をしていくための、
考え方のループを組織の共通言語化できたのもよかった。

肝は、グロースダカイから入るのでなく、
ジャンプファーストから入ること。

今日も一日集中していきましょーー！