得意なことをするほうが、成果も出るし楽しい。
苦手なことをすると、ミスも出るし楽しくない。
得意な仕事はどんどん伸びる、技術も広がる。
だから、得意なことは得意な人がやればいい。
ガンガン仕事をとってくる営業マンは、営業に専念するほうがいい。
その営業マンが、書類仕事や管理なんかは苦手、と言うのなら、それが得意な人に任せればいい。
短所は他の人が補えばいい。1人でやるんじゃなくて、チームで補完しあえばいい。
誰でも営業ができるわけじゃないのと一緒で、誰でも完ぺきな書類仕事ができるわけじゃないし。
じゃないと、長所があるのに、短所が足を引っ張ってしまうよ。
とは言え、苦手なことを一切やらないで過ごせるわけはなく、やらないといけないことは、やるしかない。
人が足りなくてサポート入れなかったりとか、みんながみんな苦手なことだったりとか。
それなら、やるしかないよね。
できれば、そうならないような組織作りをしておきたい。無駄が大きいもん。
たとえば書類仕事なら、得意な人がマニュアルやテンプレートを作ってあげるのもいいよね。
できないことをできるようになるのも大事、できるように教えていくのも大事。