東京の空

上京して１ヶ月が経ちました。

思ったより、東京の空は、きれいです

先日、近所のスーパーで落合監督の息子さんが

母の日のケーキを、３つ買っていました。

彼は、左手に、ドデカイ花束を持ち

メジャーリーグのジャージ姿で、登場です。

無邪気な笑顔は、今も、健在でした。

きっと落合夫人も喜んだことでしょう。

不覚にも、私は立ち止まり、ひとりで、ニコニコ

なんだか、TVで、はじめてのお使いを見ているような気持ち・・・

思わず拍手をしそうにないましたが、ふと我に戻りました。

そんな時、東京に住んでることを実感しました。

私は、まだまだ、田舎者です

熱い想い

昨夜、両国へ相撲を観に行きました。

豊ノ島　　　●　（高知県宿毛市出身）
土佐の海　○　（高知県安芸市出身）

彼らは、私と同じ地方出身です。
残念ながら、土佐の海は、負けてしまいましたが・・・
両者とも立派でした。

同じ故郷を持つ彼らが、

カラダひとつで戦う姿を見て、胸が熱くなりました。

もし、会社のバッチ、肩書き、スーツを脱ぎ捨てて
カラダひとつで、私は何が出来るだろう・・・
取組中、ふと考えてしまいました。

彼らが腰に巻いた、『マワシ』
どんなに素敵な『スーツ』よりも、輝いて見えました。

彼らの、熱い想いに、とても感動しました。

コーチ

先日、ある方と話した後、不思議な感覚を覚えました。

短時間の会話ではありましたが、頭がすっきりしたのです。

その方の職業は、ビジネスコーチです。

昨今、TVや新聞で、『コーチ』や『コーチング』という言葉を目にしますが、

とても素敵な職業だと思いました。

現場と経営者

昨夜、ある先輩に、こんな質問を受けました。

どんな経営者になりたいの？

私は、現場の声をあるがままに受け入れる、経営者になりたいです。

単純に、現場の声を聞けない経営者には、魅力を感じません。

素直の心で、あるがままを受け入れたいです。

私にとって、現場の声が経営者に届きにくい組織・・・

つまり、組織の風通しの悪さは、経営上、最悪の状況です。

そこで、現場と経営者の

率直かつ緊密なコミュニケーションこそが不可欠になります。

私は、若いですので、未熟であることを自覚し、

現場の声・先輩方のフィードバックを素直に聞きたいです。

その上で、経営の全責任を担いたいです。

私は、現場と経営者の双方向な関係を確立したいです。

そして、経営者の私利私欲を捨てることを約束します。

先輩の質問で、自分の目指す経営者像を再確認することがでた１日でした。

地方の企業 ②

今回は、前回の続きです。

次に、地方の企業は何をすればいいのかを考えます。

①あえて大手の傘下に入ることで、新たな成長戦略を模索する。

②大手・中央が真似できない、技術・サービスを提供する。

③景気回復に期待して、我慢する。

①について

考えるだけで、寂しいです・・・

②について

大手・中央に真似できない、技術・サービスを創造することが、私の夢です。

③について

現在、東京では、ミニバブルが起きていますが、地方にはあまり関係ないようです。

地方は中央との格差が広がる一方で、地方経済はいまだ低迷しています。

地方の企業が、景気回復に期待できないことは、容易に判断できます。

つまり、地方は国や中央への依存を止め、自立型の経済を確立することが必要です。

いずれにしても、

地方は、依存型の企業体質を改善し、自ら市場を切り開く！
そうして出来た技術力こそが、地方と中央の「距離」を縮めると思います！！

地方の企業 ①

今日は、地方の企業の在り方について考えてみます。

私は高知県出身ですが、現在、高知県の有効求人倍率は0.52倍です。

これは、青森県、沖縄県、北海道に次いで低い水準であり、昨今、企業に全く元気がありません。

一方、このような企業の状況下で、若者が地方から都市部へ流出するという、寂しい問題も起きています。

原因は、若者を雇用するだけの体力がないことと、魅力的な企業環境が少ないからであると思います。

きっと、若者の中には、地方に残りたいのに・・・というケースも多いと思います。

そこで、地方の企業は、若者を地方に残す対策が必要となります。

若者は社会に出て何がしたいのか？

①お金さえ貰えれば良い人。

②「何か創造したい」　「人間的に成長したい」という人。

少なくとも、私の周りには後者の方が多いです。つまり、

企業は若者に労働力の提供のみを望むのではなく、

若者が最高のパフォーマンスを発揮できる環境を創造する

ことが、必要であるように思います。

では、地方の企業は何をすればいいのか？

少し長くなりそうなので、また明日、書きます。

志のある人

昨夜、サイバーエージェントの藤田社長にお会いした。

藤田社長は、ゆっくりとした口調で話された。

私の夢は『２１世紀を代表する会社をつくること』です。

大切なことは、目標にコミットする強さ・・・・・・そして、気合です。

私は、常々、成功者に共通点を見る。

謙虚であり、志が高い。

そして、なにより自然体である。

私の夢は、『高知を元気にする企業をつくること』である。

私は、この目標に責任を持ちたい！

視点を変える

先日、プログラマーに興味深い話を聞いた。

それは、【ペアプログラミング】のお話。

これは、２人１組になってプログラムを開発する方法。

一人がプログラムを書き、もう一人が横からそれを見るというスタイル。

人件費削減が叫ばれている世の中なのに・・・

よくよく話を聞くと、以下のメリットがあるらしい。

①ノウハウが共有され、技術の向上につながる

②視点が変わる

③弱点を補い合う

いずれにしても、品質の良いプログラムが短い工数で出来上がるらしい。

視点を変えるって大切！

高知を想う

高知が、僕のモチベーションを上げている。

少しお酒が入り、このことを友達に話すと

みんな、「ポカ―ン」となる。

大学を卒業し、高知を離れて５年。

たまに、帰省すると想う。

高知の文化が徐々に消えている。

本当に寂しい・・・

そんな時、僕の心の中にはいっぺんのくもりもなく

高知を元気にしたい、という想いになる。

先月、上京した。

東京に着いた時、ふと想う。

僕は高知のために何ができるのかな？

このブログでは、高知のために僕ができることをゆっくり考えていきたい。

そして、そのために行動したい☆。