紙一重

今日２年前僕達を助けてくれた取引先の方と会った。

この人に会っていなければ今の弊社はない。間違いなく倒産。

今日のように話す事もない。

当然利害関係はある。

僕達よりいい条件で取引している会社もあるだろう。しょうがないよね僕達より外部から見られとこはシビアだよ。
でも思う。

本当にありがとうございました。

あの時に僕達を救ってくれたの間違いなく貴方達でした。

今度は僕達が恩返しをする番だ。

俺はいい人ぶるつもりはない。ただ２年前の餓鬼だった俺達に沢山の物を与えてくれて現在本当のパートナーのように考えてくれている。

今日僕が言った事は勝算があっての事です。

必ず１年以内で実行しましょう。

僕を選んでくれた貴方に感謝です。

火山

自分を磨け

おはようございます！

昨日は先月頑張ってくれた社員達と飲みました！

数ヶ月前に入社して今一生懸命に頑張っている姿が頼もしく思える！（笑）少しは社会人の厳しさを感じてる事だとは思う今後は恐らく皆で集まるという機会が少なくなる！人員が増えるという事はそういう事だ！人員が増えるとマネジメントの質が下がってしまう！質が下がるから細分化していく！ただ見てるだけとは違うからね！

部下を任せてもらうというのはその部下の人間的成長を任されていると考えなければいけないよね！部下を見るではない部下を見るから上司が成長しなければいけないという事だ！

俺は売上というのは人を見る時にさほど重要視していない簡単に能力が高ければそのくらいはできる！だからその人間の能力＝売上になる！

逆転の発送で考えればいい売上をあげたければ成長させてやればいい！

来週も更に人員が増える日々成長だ！


火山