『カッコイイってなんだ?』 ~一眼レフと彼女と世界一周済~

『カッコイイってなんだ?』 ~一眼レフと彼女と世界一周済~

世の中があーだこーだいう前にまずは自分がどうやったら格好よく在れるかを考えていきたいと思っています。

== 彼女と世界一周中 ==
北欧→ヨーロッパ→中東経由でアフリカ→北米→南米→オセアニア→シンガポール経由で日本の予定。
期間は2009.8.23から2010.2.23までの六ヶ月です☆

彼女のブログ picnico  http://pic25.exblog.jp/
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遊び心はゆとり心でもある。
ときには《横道にそれた遊び》をしている人間のほうが心にゆとりが生まれてくる。

ムダがなければ人も組織も伸びない。
ナース・ログ(看護婦の木)という言葉がある。
森の中に横たわっている倒木のことだ。
倒木は一見、ムダにみえるがコケや微生物を育み、
土壌を豊かにするなど自然界の重要なサイクルを担い、
森を生かしている。
企業社会という森にもナース・ログはある。

ムダが富を生む。
息抜きのためのちょっとしたサボリの時間。
これなどもナース・ログの最たるものだと思う。

職場からサボリを許容する空気がどんどん失われてしまったのではないか。
それとともに職場から個性的な人間やスケールの大きな人間がいなくなったようにも思う。

息抜きも許さない徹底したムダの排除は目先の利益を確保するという意味では
株主受けはいいかもしれないが長い目でみれば企業の力を弱めるだけのような気がする。

ムダの排除は心の余裕を奪う。
外資系コンサルタント会社は社内のあちこちにソファやベンチを置いて
社員が仕事で煮詰まったら、そこでお茶を飲んだり、雑誌を読んだりして
ちょっとした息抜きができるようにしている。
いわば、会社公認のサボリスペースでこれを設置してから斬新なアイデアが
増えたという。

ムダの積み重ねが遊び心を生む。

個性とはムダなことをすることで育まれる側面が強い。

《多逢聖因 たほうしょういん》という言葉がある。
いい人にたくさん出会うと、自然に運も向いてくる、という意味だ。


一般的に飽きずに長続きする趣味
1、あまりお金をかけずにできる
2、一人でできる
3、あまり時間を取られない
4、あまり体力を使わない
5、年をとってもできる
6、発表の機会がある
7、幅広い年代と交流できる

道具にこだわれば遊びはもっと愉しくなる。
よい道具を手に入れる喜びや使う快感は、趣味の持つ健全な楽しみの一つだ。

狭くて深い趣味は人を磨き上げる、グレードの高い遊びなのだ。

一人の時間を孤独ではなく、自由で贅沢だと思えるような心の豊かさを若いうちから
身につけることだ。

いい店を見つけたら、そこの店主と親しくなって、別のジャンルのいい店を教えてもらう。
他のジャンルの店なら、商売敵にならないから「ああ、それなら、あそこの店がうまいよ。安いしね」
などと、気軽に教えてくれっるものだ。






遊びの品格
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川北 義則
中経出版
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5 特に若い男性に読んで欲しい本!
2 広く浅い内容
4 そもそも「品格」とは何なのか?
3 ヴァリエーション豊かな生き方にあこがれをいだける本
5 こんな時代だからこそ、「遊び」を!

『左遷の哲学』 伊藤肇 著

■少(ワカ)クシテ学ベバ、壮ニシテ為スアリ。
 壮ニシテ学ベバ、老イテ衰ヘズ。
 老イテ学ベバ、死シテ朽チズ。

■偽りの友を失うことは、1つの利益である。
 たった1人でも心友が残ったら、それだけでも大変な収穫なのである。

■苦しみつつ常に希望を抱け。永久の定住を望むな。この世は巡礼である。

■タフでなければ生きていけない。優しくなければ生きている意味がない。



左遷の哲学―「嵐の中でも時間はたつ」
伊藤 肇
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4 苦境を経ずに大成はない
5 「人間の哲学がかわる時、あらゆるものがかわる」(本文から)
5 先人達の教えによる『金言』が散りばめられています
5 古い...だけど、良い
5 時代がこの本を復刊させた。

『あたりまえのことをバカになってちゃんとやる』 小宮一慶 著

■人はいろいろなモノを欲しがり、また地位を得ると人を操りたがる。
 だが、モノを弄べば志を失い、人を弄べば徳を失う。

■欲望は正しく制御し、自分のためだけでなく周囲の人や世の中にも役立つように使う。

■自分で選んだわけではない仕事や、雑事に見える仕事こそ一生懸命やる。
 それが最も確実に一流になる道である。



あたりまえのことをバカになってちゃんとやる
小宮 一慶
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4 実は社長の訓示と同じタイトル
3 著者と読者は「生まれ」が違いますから。
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5 いい本です。
5 やさしい語り口

顧客も社員も『大満足』と言ってくれる5つの原則


■ねぎらうことに努力を惜しまない
 社員一人一人をもっと大事にすれば、彼らは知恵を絞り
 もっと働くのだという発想がないのだ。
 どんなビジネスにおいても働く人が前向きなパワーを
 出さない限り成功はおぼつかない。

■個人と個人の1対1の人間関係を大切にする
 『靴のバイヤー』ではなく『カヤックが好きで、8歳の娘の父親』と
 知ることである。

■認める方法として最も効率的なのは1人1人にとって
 一番価値があることを見極め、それを提供することだ。
 たとえば、爪に人一倍気を配るアソシエイトには、
 一ヶ月間、マニキュアができるという特典を与えている。
 十人十色という言葉があるがわが社ではそれを
 『フェアであることは必ずしも平等とは限らない』と表現する。
 全てにいえることだが、この件に関しても完全な透明性を
 保つことが必要だ。なぜ、あの社員は特別な配慮をしてもらうのか
 という理由が明確でなければ悪影響を及ぼしかねない。
 肝心なのは特別なハグを受け取る機会を全員が与えられるということだ。



顧客も社員も「大満足」と言ってくれる5つの原則
ジャック ミッチェル
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5 どうすればよくなるのかを常に考えたい


先日も幕張のフリマにいってきました。

結構前から片づけネタは好きなのですが

今日、六本木のアカデミーヒルズでみっけた本が

ちょっとおもしろかったのでそこから何か所か抜粋します♪


◆『つねに片付けている人』と『片付けからはじめる人』では人生に大きな差がついていく

◆モノはいちばんいい状態にあるときに、あなたの強い味方になります。

◆本棚や引き出しには余裕を持たせて『未来が入ってくる空間』をつくる。

◆収納スペースを増やしてはいけない。モノが増えてしまい片付けが後退しているのと同じ。





たった1分で人生が変わる 片づけの習慣
小松 易
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5 病的に片づけられない人にお勧め
3 おっしゃる通り
5 こんな本を待っていました!
3 片付ける気持ちを高める本
5 片づけちゃいました。