社員をリテンションするためのマネジメントをご提案。
収益を生み出す社員を一定期間社内に確保する、社員定着、離職対策の施策を貴社採用・人材育成部門としてご提案いたします。
社員の離職は企業にとってノウハウや情報、知識の流出となり、また他の社員にとってもいい影響は与えません。
近年若年層の早期離職に関しては問題となっておりますが、貴社にとっても事務作業が増える、手続きが大変などデメリットが多く社会的評価もネットによる退職者の風評などで貴社イメージ自体がよろしくない状況になりやすくなる場合もあります。
リテンション・マネジメントでは、組織の問題を見直すことから始まります。
優秀な人材の適正な評価、労働環境の再試行、仕事に対する誇り、組織風土の改善、公私のバランス、経営理念や事業基盤をしっかりと組み立てなおし、社員が長く、全力で力を発揮できる環境を整えるための各種施策をご提案いたします。
また、採用・人材育成・中堅社員研修など各種プロフェッショナルとの連携により貴社社員のベースアップに貢献いたします。
<h5>リテンションマネジメントとは</h5>
リテンションとは、顧客や従業員の維持を意味します。
維持・保持する意味を表し、retention リテンションとなります。
そのりテンションに管理育成をするマネジメントを加えたことが
リテンション マネジメント となります。
企業と従業員との間に良い関係性を構築し、維持させていくことという意味で用いられ、日本企業では終身雇用、年功序列といった安定的雇用が当然だと考えられてきました。
しかし、高度成長時代も終わり、海外との競争や自由化によって生み出された歪み、価格破壊によって現代では永続的な企業成長が見込めず、終身雇用や年功序列の時代は収束に向かっています。
企業間競争が激化する中、企業は社員をふるいにかけ、成長育成するのではなく即結果重視となり、職務適正・能力が著しく低いといった人材に対して、退職することを働きかけることも見受けられます。
その一方で優秀な人材を採用したいという思いも強く、多額なコストを掛け、ヘッドハンティングや求人広告、その他人材収集に尽力しています。
せっかく優秀な人材を採用したとしても社内の離職率が高ければ長く勤める企業ではないと判断され、多額の資金を掛け獲得した優秀な人材もより好条件の企業げ写ってしまうでしょう。
人材の流出による損失の大きさは企業側にとって決して小さくはありません。採用した社員が早期に退職してしまっては、それまでに投資した時間や費用を回収できないことになり、企業にとって大きな損失となります。
企業はこの変化が著しい現代の日本において、永続的に企業を運営及び成長し続けていくため、新入社員・中途採用社員にかかわらず、りテンションマネジメントにより継続的に活躍してもらう必要があります。
社内研修制度を作りたい、社員教育を外部に委託したい、企業内福利厚生を採用し、社員に喜んでもらいたい、人材育成・退職率が高くお困りの企業様がぜひご相談ください。
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