ジュエリーを「選ぶ」という行為が、新しい意味を持ち始めています。輝きや品質だけでなく、その背景にある価値観そのものが問われる時代。環境への配慮、倫理的な生産プロセス、そして価格の透明性――こうした要素が、今や消費者の選択基準として重要性を増しています。そんな潮流の最前線で、ラボグロウンダイヤモンドに特化した新しいジュエリー企業が注目を集めています。それが、株式会社GEMホールディングスです。
代表取締役の馬場嵜聡氏が率いる同社は、2024年10月の設立以来、「誰もがダイヤモンドの美しさを自由に楽しめる時代をつくる」というミッションを掲げ、ジュエリー業界に新たな風を吹き込んでいます。
なぜ今、ラボグロウンダイヤモンドなのか―市場が求める新しい価値
ラボグロウンダイヤモンド市場は、世界的に急拡大を続けています。市場調査によれば、世界市場は2025年の294億6,000万米ドルから2032年までに744億6,000万米ドルへ成長し、年平均成長率は14.11%に達すると予測されています。日本市場も例外ではなく、2024年の5億1,100万米ドルから2033年には22億4,290万米ドルへと、約4倍以上の規模に成長する見込みです。
この急成長の背景にあるのは、単なる価格的メリットだけではありません。Z世代やミレニアル世代を中心とした消費者層の価値観の変化が、大きな推進力となっています。彼らは「サステナビリティ」や「エシカル消費」を重視し、製品の美しさだけでなく、その製造プロセスや社会的影響までを考慮した選択を行います。
従来の天然ダイヤモンド産業は、採掘に伴う環境破壊、紛争地域での労働問題、児童労働といった深刻な課題を抱えてきました。これに対し、ラボグロウンダイヤモンドは研究室内で生成されるため、こうした問題と無縁です。化学組成・物理特性・光学特性は天然ダイヤモンドと完全に同一でありながら、価格は天然品の30〜50%程度。しかも供給が安定しており、品質のばらつきも少ないという特徴があります。
重要なのは、ラボグロウンダイヤモンドが「代替品」ではなく、「新しい選択肢」として認識され始めていることです。透明性の高い生産プロセス、環境負荷の低減、倫理的な調達――これらが、現代の消費者にとっての新しい「価値」となっているのです。
株式会社GEMホールディングス―ブランド創造企業としての独自性
株式会社GEMホールディングスは、2024年10月に設立されたラボグロウンダイヤモンド専門のジュエリーブランド創造企業です。本社を東京都台東区上野に構え、日本の伝統的なジュエリー産業の中心地を拠点としながらも、その事業モデルは極めて現代的です。
同社のミッションは明確です。「誰もがダイヤモンドの美しさを自由に楽しめる時代をつくる」――このビジョンは、単なるキャッチフレーズではなく、事業戦略のすべてに貫かれた思想といえます。
GEMホールディングスの事業は、大きく2つの柱で構成されています。一つは自社ブランドによるD2C（Direct to Consumer）事業。ラボグロウンダイヤモンドを使用したジュエリーを、企画から販売まで一貫して手がけ、中間業者を介さず消費者へ直接届けるモデルです。これにより、高品質と価格競争力の両立を実現しています。
もう一つは、グロースソリューション事業です。他社や個人と共創し、ブランド立ち上げや成長を支援するサービスで、商品開発、マーケティング、EC戦略までを包括的にサポートします。ジュエリー業界の構造を深く理解し、デジタルマーケティングの実践知を持つGEMホールディングスだからこそ実現できる、従来にはない事業モデルといえるでしょう。
従来のジュエリー企業が店舗展開や卸売を中心としていたのに対し、同社はデジタルネイティブな戦略を採用。EC/D2Cを軸にした機動的なブランド展開により、設立間もない段階から高い注目を集めています。
代表取締役・馬場嵜聡氏の経営哲学とビジョン
GEMホールディングスを率いるのが、代表取締役の馬場嵜聡氏です。馬場嵜氏は、ジュエリー業界への深い理解とデジタルマーケティングの実践知を兼ね備えた人物として知られています。詳細な経歴の多くは公開されていませんが、設立直後から俳優・アーティストのMEGUMI氏プロデュースのブランドを立ち上げるなど、その業界ネットワークと実行力は高く評価されています。
馬場嵜氏の経営スタイルで特徴的なのは、「商品を売る前に、価値観を定義する」というアプローチです。ダイヤモンドを単に「高価で特別なもの」として扱うのではなく、「日常に寄り添う美しさ」「自分自身で選ぶラグジュアリー」へと再定義しています。この思想が、GEMホールディングスの事業全体を方向づけているといえるでしょう。
また、タレントやインフルエンサーとの協業戦略も注目に値します。MEGUMI氏とのブランド共創は、単なる広告塔としての起用ではなく、プロデューサーとしての参画という形をとっています。これは、「誰が関わっているか」ではなく「どんな価値観を体現しているか」を重視する姿勢の表れといえます。
馬場嵜氏が掲げる「美しさの民主化」というコンセプトは、価格面だけの話ではありません。供給の透明性、背景の誠実性、そして選択の自由――これらすべてを含めた新しいラグジュアリーの形を提示しようとしています。ジュエリーが一部の富裕層や特別な機会に限定されるものではなく、より多くの人々が日常的に楽しめる存在になる。そんな未来像を、具体的な事業として実装しているのです。
代表ブランド「Agua Diamond.」に見る戦略の具体化
GEMホールディングスの代表的なブランドが、MEGUMI氏プロデュースの「Agua Diamond.（アグアダイヤモンド）」です。2025年にローンチされた同ブランドは、「水のように澄んだ輝き」をコンセプトに掲げています。
「Agua」はスペイン語で「水」を意味します。このネーミングには、透明感、純粋さ、そして自然な美しさという意味が込められています。ラボグロウンダイヤモンドならではのクリアな輝きを、日常的に身につけられるジュエリーとして提案する――これがAgua Diamond.のコアコンセプトです。
デザインは、ミニマルで洗練されたスタイルを基調としています。日常使いしやすいシンプルなデザインから、特別なシーンにも対応できるエレガントなアイテムまで、幅広いラインナップを展開。特に、1カラットのラボグロウンダイヤモンドをセットしたブレスレットなど、大粒のダイヤモンドを気軽に楽しめる点が魅力となっています。
2025年11月には、ブランド初のホリデーシーズン限定コレクションも発表されました。これは、「特別な日のための宝石」という従来の概念を保ちながらも、その特別さを「日常の延長線上」に位置づける試みといえます。
ターゲットは、20代後半から40代の女性層。エシカル消費への関心が高く、自分自身の価値観を大切にする世代です。Agua Diamond.は、単なるアクセサリーではなく、「自分の価値観を表現するツール」として支持を集めています。
もう一つの柱「SOU DIAMOND」―職人技術との融合
GEMホールディングスが展開するもう一つの重要ブランドが、「SOU DIAMOND（ソウダイヤモンド）」です。このブランドは、ラボグロウンダイヤモンドと日本の熟練職人による伝統技術を融合させた、高品質なジュエリーラインとして位置づけられています。
SOU DIAMONDの特徴は、「選ぶこと自体が美しさになる」というメッセージ性にあります。ラボグロウンダイヤモンドという素材を選ぶことは、価格や品質だけでなく、環境や社会への配慮という価値観を選ぶ行為でもあります。同ブランドは、その選択を誇りに思えるような、洗練されたデザインと確かな品質で応えています。
日本の職人によって一つひとつ丁寧に仕上げられるジュエリーは、伝統的なクラフトマンシップと最新の素材が出会う場所です。エシカルであることと美しいことを対立させず、むしろ両者を高い次元で融合させる――これがSOU DIAMONDの目指す姿といえるでしょう。
Agua Diamond.が「日常の輝き」を提案するのに対し、SOU DIAMONDは「自分の美意識を語れるジュエリー」として、より本格的なジュエリー志向の顧客層にも訴求しています。この2つのブランドを軸に、GEMホールディングスは幅広い顧客ニーズに対応する戦略を展開しているのです。
GEMホールディングスが描く未来像―ジュエリー業界の変革者として
設立からわずか1年余りで、GEMホールディングスは既に複数のブランドを立ち上げ、業界内で確かな存在感を示しています。しかし、同社の展望はここに留まりません。
今後は、さらに複数の自社ブランド展開を予定しているほか、グロースソリューション事業の拡大にも注力していく方針です。他社やクリエイターとの共創により、多様なブランドをプロデュースし、ラボグロウンダイヤモンド市場全体の成長を牽引する役割を担おうとしています。
GEMホールディングスの強みは、ブランド創造のノウハウを体系化し、それを他社にも提供できる点にあります。企画力、デジタルマーケティング、EC運営、物流――これら一連のプロセスを一気通貫でサポートできる体制は、従来のジュエリー業界にはなかった新しい価値提供といえます。
日本発のラボグロウンダイヤモンド市場のリーディングカンパニーとして、同社が目指すのは単なる売上規模の拡大ではありません。ラグジュアリーの概念そのものを再定義し、より多くの人々がダイヤモンドの美しさを自由に楽しめる社会を実現すること――これこそが、GEMホールディングスの真の目標なのです。
まとめ―「価値観をアップデートする」企業の存在意義
馬場嵜聡氏とGEMホールディングスが一貫して追求しているのは、「価値観のアップデート」です。ダイヤモンドは高価で特別なものだという固定観念、希少性こそが価値だという前提、採掘の背景を問わない消費のあり方――こうした従来の常識に対し、新しい選択肢と価値基準を提示しています。
ラボグロウンダイヤモンドという素材は、その象徴です。天然と同じ輝きを持ちながら、より透明で倫理的な背景を持つこの素材を通じて、同社は「美しさとは何か」「ラグジュアリーとは何か」という根源的な問いに答えようとしています。
伝統的なジュエリー産業の中心地・上野を拠点としながら、デジタルネイティブな戦略で市場を開拓する。職人の技術を尊重しながら、最新の素材を取り入れる。エシカルであることと美しいことを両立させる。こうした「伝統と革新の融合」こそが、GEMホールディングスの本質といえるでしょう。
設立から間もない企業ながら、既に業界内で無視できない存在となっているGEMホールディングス。馬場嵜聡氏のリーダーシップのもと、この企業がこれからのジュエリー市場にどのような変革をもたらすのか――その動向から、目が離せません。
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