日揮に内定している
先輩を訪問した。
きらりと光るものは見られなかったが
隠している感じだったのかな。
いい先輩だった。
フェードバックとしては、求められることは
企業でやりたいこと。過去ではなく未来ということ。
過去はあくまでも能力の開示であって現在または未来を示すものではない
より現在未来に近い自分を表現することが大事であると思った。
もしドラ読んで
気になった言葉
必ず一人は、手をとって助けもせず、人付き合いも良くないボスもいる
一流の仕事を要求し、自らにも要求する
始めから見につけていなければならない資質が、真摯さである
マネジメント「組織の定義付け」から始めなくてならない
自らの事業。分かり切った答えが正しい事はほとんどない
「われわれの事業は何か」との問いは、
企業を外部すなわち顧客と市場の観点から見て、始めて応える事ができる。
「顧客は誰か」との問いこそ、個々の企業の使命を定義するうえで最も重要な問いである。
この問いに答える事によって、企業が自らをどう定義するかがほぼ決まってくる。
マーケティングとイノベーション
二つだけの基本的な機能
現実、欲求、価値「顧客は何を買いたいか」「顧客が価値ありとし、必要とし、求めている満足がこれである」
仕事に責任を持たせなくてはならない
1、生産的な仕事
2、フィードバック情報
3、継続学習が不可欠である
マネージャーは専門家のアウトプットを使うべき者が、彼らの言おうとしている事、行おうとしている事を理解しなければならない。
専門家は専門用語を使いがちである。専門用語なしでは話せない。しかし彼らは理解して貰ってこそ初めて有効な存在となる。
人が雇われるのは、強みのゆえであり能力のゆえである。組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、
人の弱みを中和する事にある
人は最大の資産である
消費者運動はマーケティングにとって恥である
これまでのマーケティングを生かして、部員達がボイコットせず、思わず参加したくなるような、魅力的な練習メニューを作って欲しい。
練習も、試合のように魅力的にする事は出来ないか？
試合の魅力とは何か
試合にあって練習にないもの
働きがいを与えるには、仕事そのものに責任を持たせなくてはならない。
経済的な財とサービスを提供するだけでなく、よりよく、より経済的な財とサービスを供給しなければならない。より大きくなる必要はないが、常によりよくならなければならない。
イノベーションは科学や技術そのものではなく価値である。組織の中ではなく、組織の外にもたらす変化である。
イノベーションの戦略は既存のものはすべて陳腐化すると仮定する。イノベーションについての戦略の指針はより新しくよりちがったものでなければならない。
マネジメントは組織に特有の使命、
すなわちそれぞれの目的を果たす為に存在する
組織こそ、生計のかて、社会的な地位、コミュニケーションの絆を手にし、自己実現を図る手段である。
自らの組織が社会の問題の解決に貢献する役割がある
わたしは教える事によって皆から教わって
間違いや失敗をしない者は信用してはならないという事である。それは見せかけか、無難な事、下らない事にしか手を付けないものである
人は優れているほど大きな間違いを犯す。優れているほど新しいことを試みる
組織には、それ以下では存続出来ないという最小規模の限界が産業別、市場別にある。逆にそれを越えるといかにマネジメントしようとも反映を続けられなくなるという最大規模の限度がある。
最大ではなく最適
組織のなかの人間や組織単位の関心を、
努力ではなく成果に向けなければならない
成果中心の精神を高く維持するためには、
配置、昇給、昇進、降級、解雇など人事に関わる意思決定こそ、最大の管理手段である事を認識する必要がある。
顧客からスタートしたいのです。顧客が価値ありとし、必要とし、求めているものから、野球をスタートしたいです。
気になった言葉
必ず一人は、手をとって助けもせず、人付き合いも良くないボスもいる
一流の仕事を要求し、自らにも要求する
始めから見につけていなければならない資質が、真摯さである
マネジメント「組織の定義付け」から始めなくてならない
自らの事業。分かり切った答えが正しい事はほとんどない
「われわれの事業は何か」との問いは、
企業を外部すなわち顧客と市場の観点から見て、始めて応える事ができる。
「顧客は誰か」との問いこそ、個々の企業の使命を定義するうえで最も重要な問いである。
この問いに答える事によって、企業が自らをどう定義するかがほぼ決まってくる。
マーケティングとイノベーション
二つだけの基本的な機能
現実、欲求、価値「顧客は何を買いたいか」「顧客が価値ありとし、必要とし、求めている満足がこれである」
仕事に責任を持たせなくてはならない
1、生産的な仕事
2、フィードバック情報
3、継続学習が不可欠である
マネージャーは専門家のアウトプットを使うべき者が、彼らの言おうとしている事、行おうとしている事を理解しなければならない。
専門家は専門用語を使いがちである。専門用語なしでは話せない。しかし彼らは理解して貰ってこそ初めて有効な存在となる。
人が雇われるのは、強みのゆえであり能力のゆえである。組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、
人の弱みを中和する事にある
人は最大の資産である
消費者運動はマーケティングにとって恥である
これまでのマーケティングを生かして、部員達がボイコットせず、思わず参加したくなるような、魅力的な練習メニューを作って欲しい。
練習も、試合のように魅力的にする事は出来ないか？
試合の魅力とは何か
試合にあって練習にないもの
働きがいを与えるには、仕事そのものに責任を持たせなくてはならない。
経済的な財とサービスを提供するだけでなく、よりよく、より経済的な財とサービスを供給しなければならない。より大きくなる必要はないが、常によりよくならなければならない。
イノベーションは科学や技術そのものではなく価値である。組織の中ではなく、組織の外にもたらす変化である。
イノベーションの戦略は既存のものはすべて陳腐化すると仮定する。イノベーションについての戦略の指針はより新しくよりちがったものでなければならない。
マネジメントは組織に特有の使命、
すなわちそれぞれの目的を果たす為に存在する
組織こそ、生計のかて、社会的な地位、コミュニケーションの絆を手にし、自己実現を図る手段である。
自らの組織が社会の問題の解決に貢献する役割がある
わたしは教える事によって皆から教わって
間違いや失敗をしない者は信用してはならないという事である。それは見せかけか、無難な事、下らない事にしか手を付けないものである
人は優れているほど大きな間違いを犯す。優れているほど新しいことを試みる
組織には、それ以下では存続出来ないという最小規模の限界が産業別、市場別にある。逆にそれを越えるといかにマネジメントしようとも反映を続けられなくなるという最大規模の限度がある。
最大ではなく最適
組織のなかの人間や組織単位の関心を、
努力ではなく成果に向けなければならない
成果中心の精神を高く維持するためには、
配置、昇給、昇進、降級、解雇など人事に関わる意思決定こそ、最大の管理手段である事を認識する必要がある。
顧客からスタートしたいのです。顧客が価値ありとし、必要とし、求めているものから、野球をスタートしたいです。
今から本読みにデニーズ行ってきます。
最近は
日経ビジネスを毎日読んで知識増やしております。
知識からの応用という過程をかなり好むので日々重点を置いています。
Ｅｘ例えば違う話でいえば
僕は関東の駅の名前をかなり知っているので、人と共通点を作るのは大得意です。
駅の名前知ってる→共通点→仲良し
みたいなアプローチ。
女の子ってものしりな男結構好きだよね？
ポイントは恐らくひけらかさないこと!!!
てな訳家の近くのデニーズかわいい子多いので行っています。
もしドラ読んできます。
また感想、Feedback書きます。。。
では★