２年目は東京の配属。
現在は
プロジェクト業務を
２本もち
相変わらず
てんやわんや。
プライベートも
７月に結婚式をあげましたが
１０月にベビー誕生で
てんやわんや
ワークもライフの
どちらも大事なこと。
ワークとライフのバランス
を大切にしないと。
実現のポイントは、
自分の状況を
周りの方々に
理解していただくこと。
明日も頑張りま～す☆
備忘メモ
最近の課題は、
プロジェクトをミス、トラブルなく
かつ
プロジェクトメンバーの
モチベーションの総和
を上昇させることです。
例えば、各人のやる気が
１～５までで表すことが
できたと仮定して。
５人(A、B、C、D、E)の現状が
(2、2、2、2、2)の計１０とします。
Bの度重なるミスにより、
私が指摘をすると
(2、0、2、2、2)の計８になり、
Bと仲の良いAに影響を及ぼし、
結果
(0、0、2、2、2)の計６になる可能性があります。
そこで、自分なりにみつけた方策
・褒めること
→モチベーションの数値をさげない。また、モチベーションの数値を上げる
・多少のミスはど～んと構えること
→モチベーションの数値をさげる機会の頻度を低くする。
が考えられます。
以上、今週の収穫です
最近の課題は、
プロジェクトをミス、トラブルなく
かつ
プロジェクトメンバーの
モチベーションの総和
を上昇させることです。
例えば、各人のやる気が
１～５までで表すことが
できたと仮定して。
５人(A、B、C、D、E)の現状が
(2、2、2、2、2)の計１０とします。
Bの度重なるミスにより、
私が指摘をすると
(2、0、2、2、2)の計８になり、
Bと仲の良いAに影響を及ぼし、
結果
(0、0、2、2、2)の計６になる可能性があります。
そこで、自分なりにみつけた方策
・褒めること
→モチベーションの数値をさげない。また、モチベーションの数値を上げる
・多少のミスはど～んと構えること
→モチベーションの数値をさげる機会の頻度を低くする。
が考えられます。
以上、今週の収穫です
１年間と、そこそこ息の長いプロジェクト業務のリーダーとして、
はや１ヶ月がたちました。
クライアント、上司、プロジェクトメンバーに右往左往
最近気づいた大切なことのメモ。
自分以外の人でもできることは、自分でやらない。
1 始めに当該作業を５分やってみてから、作業手順書をざっと書く
2 1をもとに隣同士の席でインストラクト(目的を必ず伝える)
3 疑問点ヒアリング
4 おさらい
5 やってもらう
6 途中で確認(改めて、最終確認するときはココをチェックしますと、口うるさいくらい伝える)
これで、残業抑制!（笑）
仙台で震災をうけ
会社の様々な理由により
５月より東京の部署に配属され
嫁との新婚生活が始まり
あと１ヶ月で結婚式
あと４ヶ月で嫁、出産
仕事は、 １年間のプロジェクト業務の主担当になり、
最近本格的始動した為、てんやわんや
そんな感じの今日この頃です。。。
毎日
仕事⇒寝る⇒仕事⇒寝る…
の繰り返しです。。
ん～。。。
ん～～～