その会社の組織論がとても面白かったです。
ずばり、フラット！！
これが理想と言い続けていました。
社長さんが直接プレゼンされていましたが、
社長さんもプロジェクトのリーダーの指示に従い行動しているらしいです。
従来のピラミッド型の構造を壊し
フラットにすることで社員の経験を積ますと共に
モチベーションを上げていくということが狙いです。
どうでしょう。これは成熟企業にはできない構造(^O^)
しかし抜け穴があります。社員数が増大になる。
この際マネジメントは上手くいくのでしょうか。
ベンチャー企業にとって独自のルールで成長していくことは素晴らしいですが、
その体系が機能しなくなった時にモチベーションの低下に繋がるかもしれません。
まだ経験のない僕が言えることではないかもしれませんが、、
そしてもう一つ、、
ビジネススケールが僕の目指している規模とは違いました。
決して自分が大きいとか言いたいわけではないのですが、
もっと皆が使えるようなサービスを展開していきそうな
スケール感が欲しかったです。
元々自分が会社経営を辞めたのも、
今の自分の力量ではターゲットが狭いということが嫌で
辞めたわけで、、
とりあえず他の会社を見てみたいという目的で始めた就活も、
実はその会社に将来性を求めているのかもしれません。
ただ新たな環境に行く度に
去年とは違い自分の未来予想図と合致しているか
という尺度で会社を判断できているので理想の会社が見つかりそうです。
そして僕の方針が決まりました！
多くの人に楽しみを与える
これが僕のやりたいことです。
考えが甘いかな？？(笑)
Appleやマイクロソフト、グーグル、価格.com
…のように
多くのユーザーに利用される面白いものを作りたいです。