最近、印刷会社の代表者の方と毎日お会いしている。
印刷会社の社長であり、
行政書士でもある。
紙媒体が減少しているこの
印刷不況においても、
業績はすこぶるいい。決算書を拝見させていただいたが、十分な内部留保を有し、無借金経営である。
あえて上げるとすれば成長性が低いことだと思うが、戦略的に成長していない
とも捉えることができる。
診断士の2次試験的ストーリにしてみると・・
ステップ1:高度成長期に合わせ、印刷市場が拡大。
その恩恵にあずかり事業を拡大。
人間関係を主軸にした取引関係を築き
安定的な取引基盤を確保。
ステップ2:ITの発展により、印刷市場が縮小。
業績に陰りが見え始める。
断ち切れない取引先との関係。
現状維持志向的な組織。
ステップ3:創業社長から息子である現社長が代表取締役に。
行政書士資格を活かし、収益性の高い法定書面(契約書)印刷市場
に参入。
大胆な組織改革を行い、取引先を整理、集約。
現在に至る
トップの変更による組織改革を断行し、
強みを生かし新市場に参入した。
どこかでみた事例のような経営者の方です。
ある方に聞いた成功する人に共通点
「本気」 「熱意」 「使命感」
を持っている。
人格的にもすばらしい。
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