孫子の兵法 シリーズ① マネジメントサークル
今夜から私が経営指導なんかに役立てている古典、孫子の兵法について書かせていただきます中国ドラマ「孫子の兵法」より、画像はいただいてます孫子の兵法はいまから２５００年前に出来たものですそれが今の経営戦略に脈々と繋がっていると言うことです経営戦略の基本に P,D,C,APLAN(計画)↓DO(実行)↓CHECK(検証)↓ACTIONというマネジメントサイクルがあるのはみなさん御存じだと思いますが孫子の兵法の十三篇 もまた循環するマネジメントサイクルをなしていますそのそれぞれが、重要な勝利の条件を示しています今夜はその始め「正確に未来を予測せよ」(用間編) からスタートします名君賢将の動きにて人に勝ち、成功の衆に出ずる所以の者は、先知なりこの意味は、先知とは未来予測であるたとえば、数十手先まで先を読むプロと一手先もうまく読めない素人が碁や将棋を打てば、勝敗は明らかですよね、勝利の第一条件は、正確な未来予測なんです未来予測の技法にはいろいろあるんですが、必ず人が集めた情報をもとにしなさいと書いてあります。お祈りや占いを頼りにしないことと、安易に過去の事例によることも避けなさいと言ってます。変化の激しい時代はあまり過去の経験役立たない場合が多く現在の様な変化の時代にもそれが言えると思いますここでは、名君賢将のみ能く上智を以て間者となして必ず大功を成す、と言っておりスパイには最上級の賢者を使えと説いていますこれが用間(間者を用いる)編です今の時代、国際情勢も紛糾するこの時代優秀な間者(スパイ)で情報を探り、相手の手を読めと言うことでしょうね日本は情報組織をもっと充実させていかないと国際競争に負けることになりますよねこれは、人との付き合いにも必要なことだと思います。
