となりました。
今年は案外、禊の年になったような感じと皆様に言っている
私ですが、名古屋法人の売上・利益が想定通り・悪い・・・
想定通りなので、大事ではありませんがこの時点では悪い
予想は外しません。
で
この状況を改善するために打って来た施策が、やっと効果
を発揮して来たのですが、本当に人を使うことは難しいと
つくづく思います。
人を育てるために、損が出ることを覚悟して2年任せてみた
のですが、2年間でレクサスの上等なものが2台買えるほど
のミスや、致命的な大間違いをやってのけるとは思いません
でした。
で
その輩の所属する会社が「撤退」を匂わせたので、こうなる
理由を理解させるため、一旦その輩のセクションを私が担って
います。
私がやると、その輩が1日掛かっている時間が30分になった
のですが、一人分が不要だったことになります。
その上で、レクサス2台分をすっ飛ばす訳ですから、そいつの
お手当を含めれば、2台半になる訳です。当然に、処分される
のかと思いきや、絶望的な勘違いをするんですね。
その輩が悪いのでは無く、そもそもビジネスモデルが悪いだの
と言うので、その会社の部長を怒鳴りつけてしまった・・・
とにかく、皆様平和ボケです・・・
月間、一つの依頼で最高30万円分のミスをしてもお咎めの無い
会社など、この日本にあるのか?と思いますが、社員をかばうの
は理解しますが、月間100万円の損害が出ても、その被害は
我が社に降り掛かるルールになっている。
でも、他社の社員のミスを我が社が負う必要が無い。
合計レクサス2台分??
で、情勢が悪くなると辞めるだと?
この後は、最終通告した私に対して真っ青になって平謝りしたので
少し冷静に話をしたが、我が社の大損をどうしてくれる?
これでも、昨年度は利益が出たが、今年度はアホに拍車が掛かり
大変な状況になった。
で
全員が、心を一つになれるならと、涙を呑んでレクサス2台分の
失敗をさせた。
でも、自分たちは悪くないだと??
こうして皆様に恥を飲んでお知らせしていますが、私が酔っ払って
いるか冗談だと思われると思いますが、事実です。
結局、1ヶ月で利益がほぼゼロになるレベルまで来たので、その輩
の吊るし上げの会を開きましたが、現状のビジネスの進め方として
一つのルールを決めている関係上、利益が出ないのは私が悪いと
全員が言うんです。
ちょっと待て!
という事で、2年掛けて全員が大バカ野郎になったことが判明した
2017年でした。
腐ったリンゴの例え通りです。
数社が共同で進める事業と言うのは、本当に難しいとつくづく
思っていますが、コスト管理をバカ野郎に任せると、その隙を付いて
全員が自分の利益だけを考えてしまうんですね。
この結果が出たので、やり直しをしていますが、単なるやり直し
などでは済みませんね。
でも、ここまでやって気づいたことが色々あります。
お金的には大損でしたが、事業方針を変えねばならないことに
気づかなかった自分があったので、今気づいて良かったと
つくづく感じています。
今年は大禊の年でしたが、来年1年で挽回します!
皆様、どうかこの私を応援して下さい!
宜しくお願い致します!
