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ホミンのラッピングバスが渋谷に出現

昨日から渋谷界隈を走っているラッピングバス

偶然遭遇した人

捜し回った人

待ち伏せした人

テンション～～～～～～Ｍａｘ

グッズ販売は１３時からすでに代々木は長蛇の列

‘奴隷契約’紛争書いた日本は…人間として、

http://www.hani.co.kr/arti/culture/culture_general/460369.html

“韓国所属会社はいったいなぜそうしたの。トラブル(問題)だけ作り出しているよ。”

韓流アイドルグループの最大消費市場は日本では東方神起に続きカラーメンバー3人の所属会社契約解約宣言事態がさく烈するとすぐによく理解し難いという反応が主流をなす。

それもそのはず日本ではこういう紛争がほとんど眼に触れない。日本最高人気アイドルグループのスマプ(SMAP)は1991年結成以後今まで20年目日本国民らの愛を受けていて人気アイドルグループアラシも10年超えて人気を享受している。

日本アイドルグループの長寿秘訣は合理的な契約関係があるためだというのが日本演芸関係者の話だ。日本5代メジャー報道機関傘下雑誌社の演芸担当記者は最近<ハンギョレ>の電子メール取材で“東方神起の場合、13年の契約が問題の一つで議論されているが日本では1～2年契約が普通”と話した。すなわち、契約期間中人気を得て金を儲けることになれば翌年に年俸がさらに上がるシステムというものだ。また、月給制を施行して人気がない所属芸能人も生計を保障して所属会社に忠誠度を高めているという。

日本式の合理的収益分配でなくとも所属芸能人との人間的な関係維持も日本演芸マネジメントの特徴だ。芸能人マネジメント管理経験がある限り日本人は“芸能人を商品で扱うのでなく人間として対等な関係で尊重してマネジメントする側に対応した経験がある”と話した。

所属会社のディーエス血側に契約解約を宣言したカラーメンバー3人が“所属会社が地位を悪用してメンバーらが望まなかった演芸活動無条件強要、人格冒とく、詳しい内容の説明なしで結んだ無断契約などでメンバーらに精神的苦痛を抱かれてくれた”と主張した内容と対照的な部分だ。

記者も2009年東京特派員時期女優とモデルなどが所属した小さい企画会社の印象的な契約内容に驚いたことがある。 “甲はウルに対して社会通念を抜け出す肉体的・精神的苦痛を伴う労働力を強制しない” “甲は所属モデルと女優の特殊能力を向上発展させるためにいつも正確な判断に基づいて出演を決めて日程を調整しなければならない。”この会社社長の佐々木マスミは“人が商品であるから管理することかなり難しいのが演芸ビジネスだが所属俳優を単純に芸能人で管理する次元でなく芸術家の素養を整えるようにするのに重点を置く”と話した。

もちろん日本でも所属会社との葛藤や意見の差異で所属会社を離れる芸能人も少なくない。大多数が所属会社を離れる前より人気を得ることができなくて消える場合が多いがアイドル出身俳優のモトキ・マサヒロ(2009年アカデミー外国語映画賞を受賞した<オクリビト>主人公)のようにさらに人気を得る場合も少なくない。少なくともチェイワイジェイ(JYJ)のように、強大な力を持った所属会社を離れたという理由で地上波音楽プログラム出演が源泉封鎖される事態はない。

文化部門編集長

aip209＠hani.co.kr

記事-ハンギョレhttp://www.hani.co.kr/arti/culture/culture_general/460369.html