５月になり、少しずつ会社のことを理解してきた。
月ごとに、生徒獲得数の目標があり、それに向けてミーティングが繰り返し行われる。
僕たち新卒は、授業研修が多く、差異は、対策は、などとうるさく言われることはない。
校長先生たちは、週２回、午前中に会議があり、その度にエリア長から尋問（うちの校長がそう言ってい
る）を受けているらしい。
僕が配属になった青葉台校は穏やかな雰囲気の校舎で、校長の大石先生の色が良く出ている。
さらに、女性時間講師の濱崎先生は、この校舎で働いて４年になり、授業やその他業務についても親切に指導
をしてくれる。
話を聞くと、校舎によって全く雰囲気が違うらしい。
営業の電話をかけ続けろという校長もいれば、良い授業をすれば生徒が集まるという校長もいる。
もちろん、大石先生の考えは、後者である。
さらにわかったことは、同期に会う機会が極端に少ないことだ。
研修で週に１回会うくらいしかないため、他校舎に電話をして同期がでると嬉しいと感じる。
荒川さんはというと、入社式から全く会っていない。
社長室でどういうことをしているのか見当もつかない。
月末の日曜日に同期の飲み会を企画して、それを口実にメールしてみよう。
授業と子どもへの対応は慣れているので問題ないが、家庭への電話と面談には苦労した。
初めて面談をした中３女子のお母さんに、開口一番、
「この先生代えてください」
と言われた。
理由は、若いから。
たしかに、大学を卒業したばかりで、社会人の中では赤ん坊同然である。
この一言は、確実に僕の急所を貫いき、黙り込んでしまった。
同席していた大石先生がフォローしてくれたが、これ以来、面談をすることが億劫になってしまっている。
逆に、若いのだから頑張れと背中を押してくれるお母さんもいる。
親を見ると、生徒の性格について、なるほどね、と思うことが多々ある。
子は親の背中を見て育つとは、良く言ったものだ。
嫌なことが多いわけではないし、授業は楽しく、校舎の先生・生徒たちとも上手くやっている。
この時期の塾は、先生も生徒もゆったりしている。
７月頃から夏期講習に向けて慌ただしくなっていくもの・・・だと思っていた。
順調だと思っていたのは、全くの勘違いだった。
社員塾講師として重要な６月を迎える。