上司やクライアントから何か言われたとき
『はぁ～そんなことできるわけないじゃん』
『リスクばっかりで辞めたほうが良い』
『めんどくさ』
なんて思った事、
ありませんか？
高い目標を掲げて
がんがん伸びている会社の社長って
前のめりタイプというか、
そんな感じの人多くないです！？
→偏見です
とにかく無理難題が多いというか…
そんな上司や会社に関わった時、
『好き勝手な事いって』
『できる訳ないでしょ』
『あ～ぁ失敗するよな』
『めんどくさっ』
って、なる事があります。
実はこれ、
感情的な部分もあって、つい
『できる訳ないでしょ』
と言葉に出ちゃいますが、
冷静に感情を置いておいて
事実を分けて考えてみると
『あれ、できるかもしれない』
って、なる事があるんですよね。
今日はその方法を書いていきます。
とってもカンタンな
"凶器"
ともいえる質問を投げかけるだけなんですよね😜
では、
ここから書いていきますね！
無理難題を出されて、
「めんどくさい」
「やりたくない」
と心が拒否してしまうと、
ついわたしたちは、
次から次にやらない理由を口から発してしまうもの。
見事なくらい、上手い事理由を付けて言えちゃうんですよね〜…
そんなとき、
一体どうしたらいいのでしょう。
ここからはわたしの実体験になりますが、
私が一般企業に社員として入社したとき、はじめに決めていた事が二つあります。
それは、
・言われた事はすべてやる
・無理と思われるような事でもやる
です。
周りの人が働きやすいような環境を整える事を全力でやる ということ。
当時の上司や社長は〝前のめりの極み〝
みたいな方ばっかりだったので
むちゃぶりばっかりしてきました。
しかし、はじめにこれらをすべてやると決めていたので、
イラっとして腹がたつこともありましたが、わたしは感情部分に邪魔をすることなく、冷静に判断できる事もあり、
「やるだけやってみるか」
と思えたのです。
社員が集まると、
「できるわけない」
のオンパレードでしたが
『ほんとにできないのかな？』
『できると考えたら、どうやったら良いと思う？』
って言葉をかけた瞬間、
はじめは渋々と
「できるとしたら〇〇かな」
といっていましたが、
この質問を繰り返して行くうちに
「できる気がする！」
なんて感じになっていったのです！！
この
『できると考えたら、どうやったら良いと思う？』
という質問、
これは凶器です。
ここからみなさんに一緒に考えてもらいたいのですが、
いま、
自分にはできないと感じていること、
できなさそうなことはありませんか？
それを今から想像してみてください。
そして、
なぜできないと思うのかも、
同時に考えてみてください。
…
考えましたか？
…
次に、
『できるとしたら、どうやったら良いと思う？』
と自分に問いかけてみてください。
やれる方法が見えてきませんか？
やり方はわからないかも知れませんが、
それを含めて
「できるかもしれない」
というところから考えたら、できる事がありませんか？
ある人は言いました。
目標を設定するときは
やれないと思う“数字”や“事”を設定したほうが面白いし、
考える力がついて成長になる
と。
しかし、これの前提は
できると考えたら、どうやったら良いと思うかを考える事
です。
要するにできない事はないって事！！
きっと、
側からみるとすごい事を成し遂げている人達は、はじめからやり方がわかる事だけやってたのだと思います。
昔、書いた記事を呼んで
今の自分の方が
『昔よりやれないと思っている事が多いかも』
と思い、
改めて
できるとしたら
で考えたら、やれる方法がある事を認識しました。
そうそう、
わたしが以前勤めていた会社では、
私はもともと中途採用で一番下の立場だったのですが、
上司からの仕事はすべてこなし、
さらに上司が一番能力を発揮できるように
環境を整えて、
さらに自分が会社にとって必要だと思う事をやりました。
そんな事を続けていたら、
知らない間に、
上司や部下（はじめは部下はいませんでしたが）が自分を押し上げてくれた感じで1年後に役員に昇格していたのです！！
そうなんです、
『できると考えたら、どうやったら良いと思う？』
は、世界を変えるのです。
この凶器の質問、
みなさんもぜひ活用してください。
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