Boston在住の日本人ベンチャーキャピタリスト古賀洋吉さんとお会いしてきました。
僕がこの1年間憧れ続けていたお方。
キッカケはTwitterからでした。
このやり取りの後も終始いじられ続けましたが、ダメもとでメールをお送りしたところ、なんと直接お会いできることに。
古賀さんのプロフィールは本人のblog「愛の日記」にまとめてあったため、そのまま以下に抜粋します。
古賀 洋吉 (こが・ようきち / Yokichi KOGA / Yo KOGA)。
ボストンのベンチャーキャピタルであるGlobespan Capital Partnersで勤務中。会社がつくってくれた自己紹介はこちら。ベンチャーやイノベーションが大好きなのでそんなことばかりやっています。
1975年、東京生まれの東京育ちだが、観光気分で今はボストン在住。
学歴： 100年の歴史で唯一の明治大学卒・ハーバードMBA卒として最低ライン更新。
経歴： 日本では学生時代にベンチャー立ち上げと、新卒で戦略コンサルティング。シリコンバレーではモバイルベンチャー。ボストンではベンチャーキャピタルとカーシェアリングサービスの仕事。人の役にたつわくわくするようなイノベーションを世界に広げるのが僕の仕事です。
家族： 奥さんと息子（2008年うまれ）と娘（2011年うまれ）の4人暮らし！
モットー： できなそうなことからやる。
趣味： 人生。
生きがい：何かをクリエイトすること。
当日は、アメリカ市場で起業することの難しさや古賀さんが興味を持っている市場、古賀さんの尊敬される方についてなどざっくばらんにお話頂きました。
以下、会話の内容を対談形式で書いていきます。
-今日はお時間を頂きありがとうございました。正直断られるかと思ってました。笑
リプライを見た時から会おうとは決めていたけど、いじりがいがあると思ってわざと嫌そうにしてたんだよね。
-な、なるほど。正直、美女世界地図どうですかね？
ネタ的には面白いんじゃない？男は基本的にアホだし。
こういうアホなことをやる若者がもっと増えると良いですよね。
-お褒めの言葉ありがとうございます！さっそくですが、いくつかご質問させて頂いてもよろしいでしょうか？
はい、いいですよ。
-将来的にアメリカでのビジネスに興味があるのですが、具体的にアメリカで法人を設立してビザを発行するためにはどうすれば良いのでしょうか？
起業家としてビザを発行したいなら、主に２つの方法があります。
1つはゼロベースでアメリカから起業をして自分にグリーンカードを発行する方法。ただしこれは資金調達等に関する制限があるので現実的には厳しい。ビザが目的で起業するぐらいならアメリカ人と結婚してアメリカ国籍になった方が楽ですよ。
現実的には、数年間のスパンで考えて学生ビザとかの別のビザで入国し、就職してグリーンカードを取得した後に起業するのが理想じゃないですかね。
-ゼロベースは相当厳しそうですね。もう一つの方法はなんですか？
もう一つは日本でビジネスを成功させて、子会社をアメリカに持って行く方法。
今、GREEやDNAなどが最近挑戦してますが、こっちの方が一般的です。
ただし、ある程度日本側でビジネスの基盤を作る前にアメリカに無理に子会社を作るのはやめたほうがいいでしょう。
-なるほど。実際にGREEやDNAは成功しそうですか？
日本人は製造業の海外進出は強いのですが、サービス事業で成功した例は少ないので、現時点ではなんとも言えません。サービス業となると、現地のニーズを理解して、サービスのクオリティを調整したりといった作業が必要ですから、難易度は高いです。でも、積極的に買収などしながらがんばっていると思います。
-ふむふむ。アメリカ展開は相当ハードルが高そうですね。
そもそも、海外展開することがアントレプレナーの仕事じゃないからね。アントレプレナーの責務は、ビジネスモデルが成立することを証明することだから、海外展開はビジネスモデルが成立してから考えること。幸い日本は市場が大きい分、この海外展開を頭に入れなくてもビジネスが成立しちゃうから、必ずしも海外展開する必要もないと思う。ただ、アメリカの起業家は基本的にアメリカだけでビジネスをしようなんて考えてない。
古賀さんのオフィスにて
-実際にアメリカでビジネスをやる上で大切なことはなんですか？
一般論ではなく、「君が」アメリカでビジネスを成功させる上で大切なこと、という意味だよね。なぜアメリカでビジネスを成功させたいのかはわからないけど、その志の高さはすばらしいと思う。しかし、「志を高く持つならバカじゃダメ」だよ。日本ですら難しいのに、海外でビジネスを成功させるというのは、けっこう難しい事だと思う。だから、勢いだけではだめだ。現地で成功することがどれくらいハードルの高いことなのかを理解し、対策を考えもせずに、挑戦するのは単に無謀なだけだと思う。難しさを知った上で、多くの困難に対応できるだけのチームを形成するか、それとも買収するなどで別のチームで勝負をするのかなどをバランスよく考えるのが経営者の仕事。そういう最低限の知識と準備は必要だよね。
-「志を高く持つならバカじゃダメ」。響きました。次の質問ですが、古賀さんが興味を持っている市場を教えてください。
3つあります。
1つはスマートフォン。最近ようやく普及してきているが、業界としてはまだ立ち上がったばかりの赤ちゃんレベルで、これから益々成長していくだろうね。
今はまだPCとか他の機械で利用していた機能がスマフォでも使えるようになってきた程度の世界で、これからはスマフォだからこそできることが増えてくると思う。
2つ目は車。
これは今仕事でも携わっているのだけど、今の車のコンピュータ・インターフェースはもっと改善できると思う。PCやスマフォとの関係が遮断されていて、ソーシャルさが全くない。今存在する技術だけでも、安全に運転するためのアドバイスや車が自分で故障を知らせるなど、もっといろいろできるはずなのに、まだイノベーションが足りない。
-なんで自動車業界はそんな状況になっているんですか？
標準化されていないからです。システムと車体を切り離して作れるような時代がきたら面白いと思います。
-3つ目はなんですか？
教育ですね。教育は人に与えるインパクトが大きいからね。一人が大人数を相手にするので一人の質が低いと、大人数に迷惑がかかるけど、一人のクオリティが高いと大勢に価値を与えられる。先進国の場合、もっとクリエティブなことをして、今までに無いものを作れないと生き残れないです。
レベルの高い教育システムを高度に細分化するべきだと思います。
僕の興味のある市場は、僕が「何にストレスを感じているか？」ということですね。
-ありがとうございます。ちなみに古賀さんは尊敬している人などいらっしゃるのですか？
僕はblogにも書いているけど、Harvard大学時代の教授を尊敬しています。
人として思いやりがあって、自然と人が集まって来るような人。なおかつ、社会にインパクトを与えることのできる人が尊敬する相手の特徴ですね。
とはいっても、尊敬する人は、歳を取る毎に変わっていきます。そしてまた違う人を尊敬する。そういうもんですし、それで良いと思っています。
-深いですね。1時間長々とお話頂きありがとうございました。
この日は僕以外に4件のミーティングが入っているとおっしゃっていました。ご多忙のなか、お時間頂き本当にありがとうございました。
今後益々のご活躍をお祈りしております。
ちなみに「志を高く持つならバカじゃダメ」という言葉がグサリときました。
志を高く持ち続けたいので勉強します。はい。
おわり
