フレンズメンバーズクラブ 事業計画書（2025年改訂版）
作成日： 2025年9月25日
作成者： 三田村雅一（代表）
事業名：フレンズメンバーズクラブ
事業概要： 社会人サークル運営および会員制コミュニティサイトの提供を通じて、喜びに満ちた社会を創造する。
2025年現在、会員数は2020年の15,000名超からさらに拡大し、25,000名を超える規模に成長。
全国展開を強化し、デジタルツールを活用したオンラインイベントを増強。
1. 事業概要
基本理念
いきいきとした「喜びに満ちた社会の創造」。高齢化社会が進む中、自己実現、仲間づくり、健康維持をサポートし、感動、学び、やすらぎを提供する。
事業内容
コミュニティサイト運営：無料登録可能な大人のためのイベントサークル。
50代・60代を中心としたシルバー世代向けに、安心・安全なオンライン/オフラインコミュニティを提供。
社会人サークル運営：趣味やスポーツを通じたイベント企画・実施。
会員限定の安心イベントを全国で展開。
新規展開（2025年強化）：会員制シェア・ゲストハウスの運営。
古民家リノベーションを活用した地方拠点の構築。
オンラインイベント（Zoomセミナー、VR交流会）を追加し、コロナ後遺症やデジタルデバイドに対応。
現状（2025年時点）
- 会員数：25,000名超（前年比+20%成長、主にオンライン登録増加による）。
- 運営拠点：関東中心から全国10拠点へ拡大。
- 収益源：会員会費、イベント参加費、スポンサーシップ（企業協賛）。
2. 目的
- 社会人サークルを通じて、参加者の自己実現と仲間づくりを応援。
- 高齢化社会に対応し、シルバー世代が気の合う仲間と趣味を楽しむ環境を提供。
- 信頼・安全なコミュニティを構築し、精神・身体の健康を促進。
結果として、地域活性化と豊かな社会づくりに貢献。
3. 目標
短期目標（2025年度）
- 会員数：30,000名達成（デジタルマーケティング強化）。
- イベント実施数：年間200回以上（オンライン比率50%）。
- シェア・ゲストハウス拠点：5拠点開設（地方空き家活用）。
中長期目標（2026-2030年）
- 会員数：50,000名超。
全国50拠点のネットワーク構築。
- 市場シェア：シルバー向け社会人サークル市場の10%占有。
- 社会的インパクト：参加者満足度95%以上、地方移住促進による空き家活用率向上。
測定指標
- 会員維持率：80%以上。
- イベント参加率：平均70%。
- 財務目標：年間売上高1億円（詳細は財務計画参照）。
4. 活動内容
主要活動
- 社会人サークルイベント： BBQ、バスツアー、カヤック、花火大会などのオフラインイベント。
オンラインでは趣味共有セミナーやバーチャル交流会を実施。
コミュニティサポート：公式LINE/アプリを通じた情報配信。
マッチング機能で趣味仲間を紹介。
シェア・ゲストハウス運営： 古民家をリノベーションした会員制施設。
短期滞在（ゲストハウス）から長期共同生活（シェアハウス）まで対応。
テーマ別（例: ガーデニングハウス、スポーツハウス）で多様化。
2025年新着活動
- AIマッチングツール導入：趣味・性格診断による最適仲間提案。
- サステナビリティイベント：エコツアーや地域ボランティアを追加。
- ウェルネスプログラム：メンタルヘルスセミナーやフィットネスクラス。
実施体制
- イベントは会員限定で、安全プロトコル（健康チェック、保険加入）を徹底。
5. 組織構造
主要メンバー
代表：三田村雅一
- 経歴：社会人サークル運営20年超。
「アスクメンバーズクラブ」代理店経験後、独立。
2020年以降、デジタルシフトをリード。
運営チーム：10名（イベントプランナー5名、IT担当2名、財務・広報3名）。
外部パートナー（地方自治体、NPO）と連携。
アドバイザリーボード：高齢者福祉専門家2名、ITベンチャー起業家1名を新設（2025年）。
組織図
| 役職 | 担当領域 | 人数 |
|------------|----------------------|------|
| 代表 | 全体戦略 | 1 |
| イベント部| 企画・実施 | 5 |
| IT部 | サイト・アプリ管理 | 2 |
| 事務部 | 財務・広報 | 3 |
6. 創業の動機（更新版）
前職（フルトレーラー運転手）での体調不良を機に、健康と息抜きの重要性を痛感。
2020年のパンデミックでオンラインコミュニティの価値を再認識し、事業を拡大。
高齢化率が30%を超える2025年の日本で、孤独死防止と地域活性化に貢献する。
素晴らしい仲間との交流を通じて、参加者に刺激・創造・楽しみを提供し、生きるモチベーションを高める。
7. 市場ニーズと機会
市場分析
高齢化社会の進展：2025年、65歳以上人口が総人口の30%超（内閣府推計）。
オンラインコミュニティ参加率：70%超（総務省2024年調査、2020年の65.3%から増加）。
サークル・コミュニティ需要：50-60代の趣味参加意欲高く、市場規模：約5,000億円（2025年推計、2020年の3,000億円から成長）。
シェアハウス市場：シルバー向け需要急増。
空き家数：全国900万軒超（総務省2024年）、古民家156万軒の活用機会大。
地方創生補助金活用で低コスト展開可能。
機会
- デジタルツールの普及：VR/ARイベントで全国参加可能。
- 政府支援：高齢者福祉・地方活性化補助金（例: まち・ひと・しごと創生総合戦略）。
- 競合優位性：会員制の安心感と実績（25,000名規模）。
SWOT分析
| 強み (Strengths) | 弱み (Weaknesses) | 機会 (Opportunities) | 脅威 (Threats) |
|------------------|-------------------|----------------------|---------------|
| 20年運営実績、会員基盤大 | 地方拠点の初期投資負担 | 高齢化・デジタル化加速 | 競合増加、経済変動 |
| 安全・信頼のブランド | 人材確保の難易度 | 政府補助金活用 | 健康リスク（感染症） |
8. 財務計画
収益モデル
- 会員会費：月額1,000円（基本プラン）、プレミアム3,000円（イベント優先権）。
- イベント収入：参加費平均2,000円/回。
- その他：スポンサーシップ、グッズ販売、シェアハウス賃料。
予測財務諸表（2025-2027年、単位：百万円）
| 項目 | 2025年 | 2026年 | 2027年 |
|--------------|--------|--------|--------|
| 売上高 | 500 | 700 | 1,000 |
| 費用（人件費・運営） | 300 | 400 | 500 |
| 利益 | 150 | 220 | 350 |
| 投資（拠点開設） | 100 | 150 | 100 |
- 資金調達：自己資金+補助金+クラウドファンディング（目標：2025年200百万円）。
- 損益分岐点：会員数20,000名時。
- リスク対策：多角化収益とコストコントロール。
9. 実施計画とリスク管理
ロードマップ
- 2025年Q4： AIツール導入、3拠点開設。
- 2026年： 全国キャンペーン、会員30,000名達成。
- 2027年以降： 国際展開検討（アジア圏シルバー交流）。
リスク管理
- 健康・安全：全イベントで保険・チェック実施。
- デジタルセキュリティ：データ保護法遵守。
- 市場変動：柔軟なオンラインシフト。
10. 結論
フレンズメンバーズクラブは、2025年の高齢化・デジタル社会に適応し、喜びに満ちたコミュニティを拡大。
参加者一人ひとりの人生を豊かにし、社会全体の活性化に寄与します。
ご支援・ご参加をお待ちしています。
最新情報：随時更新。
2026年1月より新イベントスタート予定。