●2011年7月初旬●
ある先輩（外資系ＩＴの日本支社長）に最近いいジュース飲んでてねぇ。となにげなくいわれる
しかもこれがビジネスでもあるとのこと
いわゆるマルチか？と思ったが悟空のような性格の私ははとりあえずいっちょ話聞いてみっかと思う
●2011年7月13日●
ジュースパーティに参加させてもらう。なんだか異様な雰囲気…？
ここで感じた気持ちを忘れないようにしようと思う。
とりあえず製品は良い感じ。おいしいし。
マルチって実はただのフルコミッション性の営業なんだなと感じる。
批判が出ているのはだまされたり損をさせられた人が多く出た経験があるから（後にいろいろ調べた結果も結論は同じ）
ただでさえこういうビジネスは批判の目で見られるので、だれがしゃべるかはとても大事。
見た目もそうだが、口調も早口にならず、グレーなことは言わず、出典を明示して、特商法、薬事法もしっかりまもる。
これが必要だと感じた。
実はこのジュースパーティーのグループが日本トップのグループ
これは支援もふんだんに受けられる良い環境に入ったと思い、直感で始めることに
●2011年7月20日●
トップに合わせてもらえることになり、会長副会長日本支社長３人に合わせてもらう。
『日本でこのようなビジネスをすると怪しまれますがどういう戦略をたてていますか？』
という質問をしたところ、会長からブランド戦略を語られる。
社会貢献、ディストリビューターの利益、会社の無理のない成長という時代のトレンドをつかんだ社会、従業員、会社ＷｉｎＷｉｎＷｉｎのビジョンとトップ陣のバランスの良い人格を見て、会社に関しては将来性を確信。
●2011年8月17日●
ここまでの１ヶ月で会社をしらべ、戦略をたて、営業活動開始。
誘うべき人のピックアップ（ビジネス感覚を持ち、一緒に仕事をしたい人）
３～５回の接触で始めてもらう目標値を設定
何週間後に何人誘うかの目標設定
スケジュールへの落とし込みなど
ここからは毎日会う人会う人にこの話をさりげなくして、説明をする練習をしつつ仲間あつめ！
●8月終了●
【現在のリスト】
やりそうなひと28人中13人に話をして
入った …2人
ほぼ入る …1人
×判断 …2人
不明判断 …8人
まだ話してない…15人
来月中には3人入れましょう
それと同時に入った人と週に一度ＭＴＧ予定
ＭＴＧの際は下記を意識しよう。
ノウハウ本の実践ができるという意味でもこのビジネスは楽しいかも。
①詳細なアジェンダを事前に共有
②誰がなにをするかをみなが認識
③宿題による知識付けと情報共有
個人向け営業テクニック、営業チームマネジメント手法、チーム外とのナレッジ共有推進など
コミュニケーションとビジネスに必要な技術がいろいろ試せそうです。