起業3年で白い自部屋をゲットする★をめざしているぴろこです。
私は、某飲食チェーン店で店長やトレーナーをしていた経験や、
店長2年目で年商１億突破させた経験から、
主に『チーム論』について、ブログで発信しています。
チーム論はこんな人に役に立つと思います！
◎家族がいる方
◎部下がいる方
◎コミュニティーリーダーの方
◎BUYMAで外注化している方
◎経営者の方
一番身近な、家族というチームから、お仕事でのチーム、
様々なチームでぴろこ的チーム論がお役に立てると思います。
ぜひ本文もお読みください！
＼部下や家族が喜んで力を発揮する♡／
まるっとうまくいく、ぴろこ的チーム論
こんにちは、ぴろこです
関東は春らしい日になりました！
外での活動がとっても気持ちいいです✨
さて、日々お仕事しているリーダーさん
お疲れ様です！
なんか、最近、部下がついてきてくれていないような・・・
なんか、テンション低くない？
と
感じる日、ありませんか？
きっと、その違和感、
当たってます！
さすが、リーダー！！
では問題は、それをどうしていくかですよね！
一番は、今目指している目標をきちんと共有することが
大事です。
部下がついていけていないときに起こってるのは、
目指すべき目標があいまいの時。
売上が関係する仕事の場合、
具体的に、どういう数字にもっていくか、
そこまで共有していますでしょうか？
そもそも、
今月の目標は明確になっていますか？
そこが定まっていないと、
チームがブレブレになりがちです。
目標を定めたら、
それを共有することが大事です。
少人数のチームの場合は、
しっかり、全員がそろっている場面で、
同じ空間での共有が大事です。
一人に先に言って、
あとからもう一人に、
となると、
先の人と後の人に同じテンションで話を
進めることが難しいですよね？
なので、全員で共有できる場を設けると
いいと思います！
ミーティングの時間をとって、
全員で同じ方向を向きましょう。
また、ここの部分はこの人には関係ないから、
と外してしまうのもおススメできません。
部下は、
リーダーまで崇高な意識で
仕事をしていないかもしれませんが、
自分もチームの一員であることに
自覚をもっています。
その自覚を高め、
よりチームに貢献する人材にするには、
最初からすべての情報を共有
することをおすすめします。
最近、部下がついてきていない気がする、
そんなときは、今向かっている目標を
きちんと共有していきましょう！！
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