起業3年で白い自部屋をゲットする★をめざしているぴろこです。
私は、某飲食チェーン店で店長やトレーナーをしていた経験や、
店長2年目で年商１億突破させた経験から、
主に『チーム論』について、ブログで発信しています。
チーム論はこんな人に役に立つと思います！
◎家族がいる方
◎部下がいる方
◎コミュニティーリーダーの方
◎BUYMAで外注化している方
◎経営者の方
一番身近な、家族というチームから、お仕事でのチーム、
様々なチームでぴろこ的チーム論がお役に立てると思います。
ぜひ本文もお読みください！
＼部下や家族が喜んで力を発揮する♡／
まるっとうまくいく、ぴろこ的チーム論
おはようございます、ぴろこです
一気にさむくなってきましたね～！！
みなさん、風邪などひかないように気を付けてくださいね
チームをひっぱるリーダーさん、毎日お疲れ様です！
皆さんは、ミーティングをしたときに、
メンバーから出てくるアイデアをどのように聞いていますか？
例えば、店の今後の方針を決めるようなミーティングだったとき。
店長である自分とはち違う意見がでることもあるかと思います。
そんな時に、即座に否定してしまうと、
その後の発言が出てきにくくなるもの。
相手を尊重する意味でも、
出てきたアイデアはいったん受け止めることが大事です。
題して、
『いったん受け入れ作戦』
いったん受け止めてから、
そうして、
店長である自分はどのように考えているかを発言する。
受け止める⇒自分の意見をいう
という順番が大事で、
相手がその後、自分の発言を聞き入れてくれるかどうかが
決まってきます。
「○○さんの今の意見、いいと思います！それを受けて、
私としては○○と考えていますが、いかがでしょうか？」
というように、
いったん受け止めます。
その後、提案する形で話すと、相手もすんなり聞いてくれたり
します。
ミーティングなどは、ゴールを決めて開催することが
ほとんどだと思いますが、
そのゴールに向けていくために、
最初から否定ばかりしていると、メンバーの参加意識は低下。
よからぬ結果を招くこともあります。
なので、
自分と違う考えでも、いったん受け止める！
これが大事ですね
ミーティングがなかなかうまくいかない、
話し合いで、このゴールに持って行きたいのに、
そんな時には、
『いったん受け入れ作戦』
をぜひおためしくださいね
