耐震強度偽造問題とリスク対応
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藤原雄一郎のクルーズワールド
http://inox-tabi.com/cruise/cruisetop.htm
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好評発売中「権限のない社員が会社を変える」インターワーク出版
http://inox-m2.com/fujiwara/fuji/kengen01.htm
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◆◇藤原雄一郎の経営最前線シリーズ ◇◆
発行者 藤原雄一郎 fuji@inox-tabi.com
ホームページ http://park5.wakwak.com/~inox/fuji.htm
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http://www.melma.com/backnumber_101064/
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◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
メールマガジン323号 2005/12/07日発行（月・水・金発行）
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
□□ 耐震強度偽造問題とリスク対応 □□
建設業界に対しては従来から「値切ると手を抜かれる」との不信感が根強くあ
りました。それがここに来て「本当にそうだった」と多くの人々が確信する事
態となりました。建設業界にとっては大きな打撃です。
利益追求の企業経営にとって、コスト低減は至上命題です。そこで企業は必死
になってコスト低減に努めます。ところがどうしても他社に勝てぬと、「安か
ろう悪かろう」に走り、挙げ句の果てに今回のような違法行為にまで走る危険
性はどこの業界にも存在していると思います。
私たち消費者も「ただ安いだけに飛びついてはいけない」との大きな教訓を得
たと思います。残念ながら「安いのはなぜか」まで追求しなければならない世
の中になってしまいました。たとえば一世を風靡したユニクロは「製造小売り」
という当時としては革新的なビジナスモデルで圧倒的な優位を築きました。
このように「なぜ安いか」の明確な理由が見つからない高額な買い物の場合、
これからは「これは不良品である」との前提に立って、売り手をチェックしな
ければなりません。今回のヒューザの場合は「全ての物件の買い戻し」と言っ
ても、その裏付けになるお金が調達出来ないのは誰の目にも明かです。
例えば有料老人ホームの場合、人生の最後に千万円を越えるお金をつぎ込みま
す。もし相手が倒産したらどうなるか？との観点で慎重に選ばなければなりま
せん。そうなると信用が一番大切になります。大企業でも不祥事を起こして大
事件になる例には事欠きません。
従って購入しようとする高額物件が、「もし違法な不良品であった場合、良心
的な対応をすれば、売り手の会社は倒産しないか」「もし倒産した場合、自分
たちはどうなるか」まで考えなければならないという教訓を今回の事件は引き
起こしました。
今回の事件で建設業界では色々な規制が強化されるでしょう。しかし転ばぬ先
の杖として、例えば高齢化社会を控え、今後数多く出来るであろう、有料老人
ホームなどについて消費者保護の観点から法整備を急いで欲しいものです。
耐震強度偽造問題を他山の石とするのではなく、自分のこととして、他の分野
でも至急総点検をするべきだと思います。
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□□□ ビジネスマン必読！！！
□□□ 藤原雄一郎経営最前線シリーズを本にして絶賛発売中
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□□□ 「重役は裸の王様」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0003JK.htm
□□□ 「目指せ経営トップ」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0002JR.htm
□□□ 「経済危機」と「構造改革」のツボ
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0005JW.htm
□□□ 「この一冊で企業がよみがえる」
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せん。そうなると信用が一番大切になります。大企業でも不祥事を起こして大
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従って購入しようとする高額物件が、「もし違法な不良品であった場合、良心
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たちはどうなるか」まで考えなければならないという教訓を今回の事件は引き
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こんなにも違うのか！ 小泉改革遂行
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メールマガジン322号 2005/12/05日発行（月・水・金発行）
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□□ こんなにも違うのか！ 小泉改革遂行 □□
郵政民営化達成の後の小泉改革に注目が集まっていましたが、このほど「政府
系金融機関の統合」「三位一体改革」「医療制度改革」などの大物案件が静か
に決着を見ました。
重要な政策案件は予算の原案が決まる１２月までに決めないと、予算の裏付け
がないために、せっかくの改革案も絵に描いた餅になってしまいます。そこで
毎年１２月は重要案件の決定作業で騒々しい季節となります。族議員が官僚と
密接に連絡を取り合いながら、激しい戦いが展開されます。
ところが今年は今までと雰囲気がガラリと異なっています。安倍幹事長、中川
政調会長を中心に、背後に竹中総務相がひかえて、小泉首相の権限をちらつか
せながら、大きな案件の骨子が決定して行きます。その間小泉首相は「谷垣、
与謝野は調子はずれ」などの短い言葉を発するだけで、思い通りの方向に物事
が決まって行きます。
今更ながらに郵政民営化で追放された「抵抗勢力」の力の大きさを思い知るこ
とになりました。
この光景を見て、小泉首相も大企業の社長と同じになったと痛感しています。
古くて歴史の長い大企業ほど、社長の胸の内を部下があれこれと忖度して政策
を決定します。そして社長の御前会議でお伺いを立てて、その場での社長の短
い一言を巡って、会議の後に部下たちは右往左往します。小泉自民党と全く同
じではありませんか。
これというのも衆院選の大勝をうけて小泉総理・総裁が大企業の社長のように
絶対権力の掌握に成功した何よりの証拠です。自民党も小泉首相の「改革競争」
の一言に右往左往しているようです。今までのところ、方向性は間違っていま
せんから改革を進め、もはや後戻り出来ないように地盤を固めてほしいもので
す。
しかし官僚はしたたかです。面従腹背でがっちりと自分たちの権益は守ります。
道路公団民営化のように羊頭狗肉の改革にしてしまいます。このようなことを
無くす特効薬は「天下り禁止」です。「天下り」がなくなれば、行政の効率化
は劇的に進むと思います。そのかわり高級官僚の早期退職の慣行も廃止し、高
級官僚には大企業の社長と同等の給料を与えれば良いと思います。
彼らに高給を与えても、お役人の税金無駄使いに比較すれば微々たるものだと
思うからです。
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今更ながらに郵政民営化で追放された「抵抗勢力」の力の大きさを思い知るこ
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せんから改革を進め、もはや後戻り出来ないように地盤を固めてほしいもので
す。
しかし官僚はしたたかです。面従腹背でがっちりと自分たちの権益は守ります。
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楽天対TBS 一時休戦
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□□ 楽天対TBS 一時休戦 □□
注目の楽天によるTBSとの経営統合問題は、楽天が経営統合提案をいったん取り
下げることになりました。そして保有するＴＢＳ株の一部を信託して議決権を
持つ持ち株比率を低下させ、休戦状態としたうえで、「放送とインターネット
の連携」を実現するための話し合いを始めることで合意しました。
一応休戦ではありますが、楽天にとっては限りなく敗北に近い休戦です。
ライブドアに比較して「老獪でしたたか」な楽天ですが、今回は終始苦戦を強
いられる展開となりました。
「会社は株主のものでしょう」とうそぶくマネーゲームの猛者たちの言葉も、
必ずしも正しくないという印象が、じわりと日本を覆っているような気持ちが
します。政治もマネーゲームも国民という観客の合意を得ないとうまく作用し
ないように思えてきました。
昨年のプロ野球騒動では、国民という観客は古い世界の代表であるプロ野球オ
ーナに果敢に挑戦するライブドアに拍手喝采を送りました。ライブドアは世論
の大きな支持を受けながら想いを遂げることが出来ないで、老獪な楽天に
「鳶に油揚げをさらわれる」ことになりましたが、「プロ野球新規参入」とい
う歴史的な成果を得ることが出来ました。
村上ファンドは積極的なマネーゲームで阪神タイガースの上場を目指しました
がファンの総スカンを食い、思うように進展していません。力づくではうまく
行かない実例が出てくる気配が見えはじめています。
そして「フジテレビとライブドア」に今回の「楽天とTBS」で「ネットと放送の
融合」が大きなテーマとなりました。ところがネット側に、国民という観衆を
唸らせることの出来る新しい提案が見あたりません。
しょせん、その辺の有象無象（うぞうむぞう）と同じで「テレビの持つコンテ
ンツを金の力でもぎ取ろう」としか国民には見えず、楽天の場合は大幅な株価
下落という判断を市場が下しました。
ここに「会社は誰のモノ」という重い質問を楽天はつきつけられたのではない
でしょうか。「会社はその会社にかかわる全ての関係者（ステークホールダ）
のモノだ」ということをマネーゲームの猛者たちは改めて噛みしめるべきだと
思います。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
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□□ 楽天対TBS 一時休戦 □□
注目の楽天によるTBSとの経営統合問題は、楽天が経営統合提案をいったん取り
下げることになりました。そして保有するＴＢＳ株の一部を信託して議決権を
持つ持ち株比率を低下させ、休戦状態としたうえで、「放送とインターネット
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一応休戦ではありますが、楽天にとっては限りなく敗北に近い休戦です。
ライブドアに比較して「老獪でしたたか」な楽天ですが、今回は終始苦戦を強
いられる展開となりました。
「会社は株主のものでしょう」とうそぶくマネーゲームの猛者たちの言葉も、
必ずしも正しくないという印象が、じわりと日本を覆っているような気持ちが
します。政治もマネーゲームも国民という観客の合意を得ないとうまく作用し
ないように思えてきました。
昨年のプロ野球騒動では、国民という観客は古い世界の代表であるプロ野球オ
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行かない実例が出てくる気配が見えはじめています。
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唸らせることの出来る新しい提案が見あたりません。
しょせん、その辺の有象無象（うぞうむぞう）と同じで「テレビの持つコンテ
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官業と民営化 悩ましい選択
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□□ 官業と民営化 悩ましい選択 □□
耐震設計偽造問題はとても深刻な問題です。そしてその被害の輪が大きな広が
りを見せそうな気配です。このような不心得者が存在することを前提として、
建築確認申請制度が決められており、強度計算書は事前に審査されることにな
っています。
ところが本件に関しては、実際に審査する部門が民間に委託されており、現時
点で断定することはできませんが「まともに審査していなかったのでは」との
疑惑が持たれています。この業者は「どこよりも安くて仕事が早い」との評判
であったとのことです。本来なすべきことをしないで早いのであれば「何をか
言わんや」です。
そこで「民間委託とか民営化はどうしても利益至上主義となり、このようなこ
とが発生するから問題だ」との声が大きくなりそうです。確かにそうでしょう。
しかし官業ならば社会保険庁のように「厚生年金の受給資格があるのを知らな
いで、あわてて申請したら、実際に入金したのは6ヶ月後」というようなことに
なります。全く時間の観念がありません。とても悩ましいことです。
現在政府系金融機関の統廃合が大きな話題となっています。特に中小企業の人
たちにとって、銀行の貸し渋りでひどい目にあっている時に「政府系金融機関
はまるで神様のようだ」と感謝されたこともありました。だからこそ「目先の
利益に左右されない政府系金融機関が必要なのだ」と大きな声で主張する人た
ちがいます。
このような局面をとらえるとまさに「その通り」と言わざるを得ません。しか
し神様のようだと感謝された結果どのようなことが発生したでしょうか？１９
９８年の貸し渋り対策で政府系金融機関合計で６兆円ものお金を使いました。
しかしその殆どは焦げ付いています。
またこの時期「金融安定化特別保証制度」が出来ました。企業が返済不能に陥
った時、各地の信用保証協会が全額肩代わり（代位弁済）し、最終的な損失も
協会や国がかぶるのが信用保証制度です。その審査基準を緩め、最終的に３０
兆円の保証枠を大盤振る舞いしたのが特別保証でした。 そして２００１年３月
末までに２９兆円分が使われ、代位弁済総額は約２・２兆円に達し、その９割
近くが焦げ付いたのです。
結局これら焦げ付きは国民の税金でまかなわれます。民間委託や民営化をすれ
ば利益至上主義で手抜き審査が出てくる。官にまかせると「親方日の丸」で税
金で尻ぬぐい。そして官の仕事は時間の観念がない・・・・
官業と民営化 本当に悩ましい選択です。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
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□□□ ビジネスマン必読！！！
□□□ 藤原雄一郎経営最前線シリーズを本にして絶賛発売中
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□□□ 「権限のない社員が会社を変える」」
□□□ http://inox-m2.com/fujiwara/fuji/kengen01.htm
□□□ 「重役は裸の王様」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0003JK.htm
□□□ 「目指せ経営トップ」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0002JR.htm
□□□ 「経済危機」と「構造改革」のツボ
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0005JW.htm
□□□ 「この一冊で企業がよみがえる」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0006JI.htm
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【ご意見】 fuji@inox-tabi.com
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発行者 藤原雄一郎 fuji@inox-tabi.com
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メールマガジン320号 2005/11/30日発行（月・水・金発行）
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□□ 官業と民営化 悩ましい選択 □□
耐震設計偽造問題はとても深刻な問題です。そしてその被害の輪が大きな広が
りを見せそうな気配です。このような不心得者が存在することを前提として、
建築確認申請制度が決められており、強度計算書は事前に審査されることにな
っています。
ところが本件に関しては、実際に審査する部門が民間に委託されており、現時
点で断定することはできませんが「まともに審査していなかったのでは」との
疑惑が持たれています。この業者は「どこよりも安くて仕事が早い」との評判
であったとのことです。本来なすべきことをしないで早いのであれば「何をか
言わんや」です。
そこで「民間委託とか民営化はどうしても利益至上主義となり、このようなこ
とが発生するから問題だ」との声が大きくなりそうです。確かにそうでしょう。
しかし官業ならば社会保険庁のように「厚生年金の受給資格があるのを知らな
いで、あわてて申請したら、実際に入金したのは6ヶ月後」というようなことに
なります。全く時間の観念がありません。とても悩ましいことです。
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たちにとって、銀行の貸し渋りでひどい目にあっている時に「政府系金融機関
はまるで神様のようだ」と感謝されたこともありました。だからこそ「目先の
利益に左右されない政府系金融機関が必要なのだ」と大きな声で主張する人た
ちがいます。
このような局面をとらえるとまさに「その通り」と言わざるを得ません。しか
し神様のようだと感謝された結果どのようなことが発生したでしょうか？１９
９８年の貸し渋り対策で政府系金融機関合計で６兆円ものお金を使いました。
しかしその殆どは焦げ付いています。
またこの時期「金融安定化特別保証制度」が出来ました。企業が返済不能に陥
った時、各地の信用保証協会が全額肩代わり（代位弁済）し、最終的な損失も
協会や国がかぶるのが信用保証制度です。その審査基準を緩め、最終的に３０
兆円の保証枠を大盤振る舞いしたのが特別保証でした。 そして２００１年３月
末までに２９兆円分が使われ、代位弁済総額は約２・２兆円に達し、その９割
近くが焦げ付いたのです。
結局これら焦げ付きは国民の税金でまかなわれます。民間委託や民営化をすれ
ば利益至上主義で手抜き審査が出てくる。官にまかせると「親方日の丸」で税
金で尻ぬぐい。そして官の仕事は時間の観念がない・・・・
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◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
メールマガジン319号 2005/11/28日発行（月・水・金発行）
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
□□ メガバンク合計で１兆７千万円の利益 □□
このところ景気の良い話題が新聞紙上をにぎわしています。今年の冬のボーナ
スはバブル期以来の高い伸びとなり、個人消費を刺激するだろうと言われてい
ます。
そして、つい先日、三菱UFJがトヨタの利益を抜く好業績であることが発表され
たばかりですが、このほどメガバンクの９月中間決算が出そろいました。その
結果メガバンク合計で１兆７千万円の利益が予想され、昨年同期の２０倍以上
の好業績です。
このような好業績の原因は不良債権処理が終了したことにつきます。いままで
「思い切った不良債権処理をしない」と散々叩かれた「不良債権処理費用」が
ここに来て劇的に縮小し、結果として不良債権処理費用を多く見積もりすぎた
ために、必要のなくなったこれらの費用が利益となって業績を押し上げる大き
な要因となったようです。
メガバンクだけでこの１０年間、何と６０兆円もの巨額の費用を不良債権処理
のために費やしてきました。その間銀行に対しても、貸し出しを受けた企業に
対しても、その乱脈経営のツケがこのような天文学的数字となって経営を圧迫
したのです。多くの企業では経営陣が追放され、また銀行自身も、前の名前を
誰も知らないほどの再編成を余儀なくされました。
このように一応経営陣は責任を取ったとはいえ、その穴埋めは低金利となって、
私たち国民の犠牲を強いています。経営が健全化しつつある銀行は、今度こそ
私たち国民への恩返しとして、サービスの向上にに努めて欲しいものです。利
益は株主に還元するのではなく、「営業時間の延長」「ATM利用手数料の無料化」
「待ち時間の短縮」など私たちの利便性の向上のためにこそ使って欲しいもの
です。
さて次は政府系金融機関の不良債権問題です。現在政府系金融機関の統合が最
大課題となっていますが、このどさくさに紛れて巧みに税金で尻ぬぐいをする
ことによって、不良債権問題をウヤムヤにして欲しくはありません。
政府系金融機関の不良債権の穴埋めは明確に税金で補填されます。これから密
かに処理しようとする、政府系金融機関の不良債権処理を、明るみに出して、
キチンとお役人に責任を取らさねばなりません。ますます私たちの厳しい監視
の目が必要だと思います。
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□□ メガバンク合計で１兆７千万円の利益 □□
このところ景気の良い話題が新聞紙上をにぎわしています。今年の冬のボーナ
スはバブル期以来の高い伸びとなり、個人消費を刺激するだろうと言われてい
ます。
そして、つい先日、三菱UFJがトヨタの利益を抜く好業績であることが発表され
たばかりですが、このほどメガバンクの９月中間決算が出そろいました。その
結果メガバンク合計で１兆７千万円の利益が予想され、昨年同期の２０倍以上
の好業績です。
このような好業績の原因は不良債権処理が終了したことにつきます。いままで
「思い切った不良債権処理をしない」と散々叩かれた「不良債権処理費用」が
ここに来て劇的に縮小し、結果として不良債権処理費用を多く見積もりすぎた
ために、必要のなくなったこれらの費用が利益となって業績を押し上げる大き
な要因となったようです。
メガバンクだけでこの１０年間、何と６０兆円もの巨額の費用を不良債権処理
のために費やしてきました。その間銀行に対しても、貸し出しを受けた企業に
対しても、その乱脈経営のツケがこのような天文学的数字となって経営を圧迫
したのです。多くの企業では経営陣が追放され、また銀行自身も、前の名前を
誰も知らないほどの再編成を余儀なくされました。
このように一応経営陣は責任を取ったとはいえ、その穴埋めは低金利となって、
私たち国民の犠牲を強いています。経営が健全化しつつある銀行は、今度こそ
私たち国民への恩返しとして、サービスの向上にに努めて欲しいものです。利
益は株主に還元するのではなく、「営業時間の延長」「ATM利用手数料の無料化」
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です。
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大課題となっていますが、このどさくさに紛れて巧みに税金で尻ぬぐいをする
ことによって、不良債権問題をウヤムヤにして欲しくはありません。
政府系金融機関の不良債権の穴埋めは明確に税金で補填されます。これから密
かに処理しようとする、政府系金融機関の不良債権処理を、明るみに出して、
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政治は変わるか？ 小泉首相に余裕が出てきた
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メールマガジン318号 2005/11/25日発行（月・水・金発行）
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
□□ 政治は変わるか？ 小泉首相に余裕が出てきた □□
朝日新聞に面白い記事が出ていました。安倍官房長官の言葉です。
「かつては年末の予算編成をして総選挙というパターンが多かった。必ず前年
度よりも来年度の方が予算が増え、それをリュックサックに入れて選挙区に帰
って自慢ができる。あれ取ってきた、これ取ってきた……」
まさに自民党政治の基本中の基本でした。「あれ取ってきた、これ取ってきた」
の源泉となったのが族議員でした。それが衆院選の小泉圧勝を受けて、「族議
員をぶっ壊す」方向に進んでいます。少なくとも自民党政治は変わらざるを得
ません。しかし次の方向はなかなか見えて来ません。ポスト小泉で自民党はど
うなるのか気が揉めます。
その一方で最近の小泉首相は落ち着いています。しかも不気味な力を持ち出し
ました。消費税問題で谷垣財務大臣と中川政調会長との間で「増税が先か、歳
出削減が先か」の対立に対し、小泉首相が「いずれ谷垣さんや与謝野さんも私
の意図がわかれば、中川政調会長と協力していくでしょう。私の意図が分から
ないから、ちょっと調子はずれのことをたまに言うだけでしょう」との言葉が
波紋を広げています。
従来の首相なら力がありませんでしたから、自民党員は派閥の親分に顔を向け、
首相のいうことなど気にもかけませんでした。ところが最近は政府系金融機関
の統合や道路特定財源の一般会計繰り入れ問題など、「小泉首相の一言」が重
みを持って受け止められています。道路公団民営化での首相権限のなさとは大
きな違いです。
現時点で道路公団民営化を行えば、もっと内容の充実した改革になっていたの
にと悔やまれてなりません。それと同時に郵政民営化で追放された抵抗勢力の
力がいかに大きかったかが実感されます。
久しぶりに大企業での社長の言動を見るような気持ちがしました。というのは
小泉首相が大企業の社長と同じくらいの権力を手に入れたことを意味します。
「最近は小泉にお上手をいう輩が増えて・・・」という嘆き節も大企業そっく
りです。
ここで社長が権力にあぐらをかき、自分勝手を行うと、会社がつぶれます。
総裁に絶対権力を握らせた自民党にそのようなことが無いように祈ります。
いよいよ後継者の資質が大切になってきました。
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□□ 政治は変わるか？ 小泉首相に余裕が出てきた □□
朝日新聞に面白い記事が出ていました。安倍官房長官の言葉です。
「かつては年末の予算編成をして総選挙というパターンが多かった。必ず前年
度よりも来年度の方が予算が増え、それをリュックサックに入れて選挙区に帰
って自慢ができる。あれ取ってきた、これ取ってきた……」
まさに自民党政治の基本中の基本でした。「あれ取ってきた、これ取ってきた」
の源泉となったのが族議員でした。それが衆院選の小泉圧勝を受けて、「族議
員をぶっ壊す」方向に進んでいます。少なくとも自民党政治は変わらざるを得
ません。しかし次の方向はなかなか見えて来ません。ポスト小泉で自民党はど
うなるのか気が揉めます。
その一方で最近の小泉首相は落ち着いています。しかも不気味な力を持ち出し
ました。消費税問題で谷垣財務大臣と中川政調会長との間で「増税が先か、歳
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ないから、ちょっと調子はずれのことをたまに言うだけでしょう」との言葉が
波紋を広げています。
従来の首相なら力がありませんでしたから、自民党員は派閥の親分に顔を向け、
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みを持って受け止められています。道路公団民営化での首相権限のなさとは大
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メールマガジン317号 2005/11/23日発行（月・水・金発行）
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□□ 定年後人生 「緊張とリラックスの適度な調和」 □□
「還暦で赤ちゃんに戻る」とは良く言ったものです。最近は定年年齢も６５歳
に近づいていますので、さしづめ還暦は６５歳でしょうか？大切なことは会社
生活が終了したら、今までの人生を全てゼロに戻して、新しく人生をやりなお
すことです。
日本人の平均寿命も大幅に伸びて、定年を迎えても２０年程度の第二の人生が
待っています。特に男性は会社生活の延長線上から抜けきらず四苦八苦します。
それは「過去の栄光を捨てきらない」からです。会社も肩書きも全てを忘れ、
ゼロからの出発へと発想を切り替えることです。
すでに十分な経験を積んで人生を生きていますから、「今までの人生をもう一
度やり直すならば」との視点でスタートするのが良いでしょう。その時に大切
なのは「緊張とリラックスの適度な調和」です。
今まで出来なかった趣味に没頭するのも良いでしょう。しかし毎日ゴルフ三昧
で楽しいですか？忙しい毎日の寸暇を割いて、ゴルフをするから楽しいのです。
旅行も良いのですが、毎日旅行で満足ですか？やがてお金と体力が無くなった
時には「毎日ただ生きているだけ」の生活に陥るおそれがあります。
やはり「自分自身に負荷を与える」状態をある程度持った上でリラックスする
生活とミックスしてこそ楽しい生活です。一度自分自身の能力の徹底的棚卸を
して、新しい分野に頭をつっこむことです。そしてなにがしかの報酬を得るこ
とが出来れば最高です。
今までの会社生活では生計を立てなければならないので自分の好みに対する選
択の余地がありませんでいた。しかし年金生活に入れば、あなた自身の選り好
みを大いに発揮すれば良いのです。複数の新しい分野に頭を突っ込み「新しい
ことを知る」「知的好奇心を満たす」ことに専念すれば、何事もすばらしく楽
しくなります。どのようにつまらなく見えることも刺激の連続となるのです。
生活がかかっていませんから知的好奇心を満たすことが出来たと思えば、次の
新しい分野に進めば良いのです。そして「知的好奇心の終（つい）の棲家」を
見つけることです。たとえばそれが趣味の世界でもOKです。その世界では誰に
も負けないレベルにまで到達しようとの意欲が沸いてきます。
インターネットの発達した現代では発表の場はいくらでもあります。このよう
に意識を切り替えれば毎日が刺激にあふれた活気ある定年後の人生を歩むこと
が出来るでしょう。
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□□□ 「目指せ経営トップ」
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□□ 三菱ＵＦＪ利益がトヨタを上回る □□
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは17日、2005年9月中間期の業績予想の
上方修正を発表しました。連結純利益は6350億円と国内最大のトヨタ自動車の
5705億円を上回る好業績です。
少し前まで地獄のそこをはい回ってきた銀行業界がこのような好業績をあげる
とは信じられない思いがします。まさに竹中－小泉ラインの不良債権処理ハー
ドランディング政策のおかげと言えると思います。竹中大臣が銀行を締め上げ
て、追いつめた結果、銀行がたまりかねて企業合理化に邁進した結果だと思い
ます。
一昔前までは銀行の給料は高すぎると不評サクサクでありました。それが地獄
の底を見たために、店舗の統廃合、人員削減、給与カットなどの荒療治を行わ
ざるを得なくなり、ぬるま湯から一転、厳しい合理化にさらされた結果スリム
になったのも、業績回復の大きな理由であると思います。
長年、護送船団方式で、お役人のいうことを従順に聞いていれば経営できた銀
行業界にとって、この２～３年はまさに疾風怒濤の大変化であったと思います。
ここまで銀行が立ち直るには、一般社員の大きな犠牲もともなったことでしょ
う。まだまだ経営陣が旧来の発想から脱却しているとは言えません。これから
本当の意味での経営が始まると思います。
さて銀行員の給与レベルは一般並になりましたが、給与レベルが最も高いのは
テレビ局の社員です。「電波は公共のもの」と豪語し、日本最後の護送船団で
最も既得権益にしがみついているマスコミが、最高レベルの給与を得ています。
それがフジテレビやＴＢＳのように、給与レベルが半分以下のネット企業の攻
撃を受けているのは皮肉です。
ネット企業がテレビ局を乗っ取れば、日本で最も遅れているマスコミ業界にも
新風が吹くかもしれません。ネット企業は虚業で実力を磨けと言ったかと思え
ば、テレビ局を乗っ取れと言ってみたり、私も支離滅裂ですが、ふとそう思い
ました。
民間ではこのように「利益をあげる」という宿命が企業を変革に追いやります。
しかし公務員の世界はこのような厳しいリストラとは無縁で、官製談合で天下
り先を死守したり、一向に規律が働きません。１０００兆円もの借金をどうす
るのかと圧力をかけるのは国民の声しかありません。とにかく政治に興味を持
ち続けたいものです。
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スローライフを考える必要があるのでは？
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メールマガジン314号 2005/11/16日発行（月・水・金発行）
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□□ スローライフを考える必要があるのでは？ □□
この９月から、私は百貨店の店頭でクルーズ販売に従事しています。まさに雑
巾がけの丁稚奉公で、開店前の掃除で床にはいつくばったり、展示物の磨きか
ら始めています。開店当初は連日１０日間働きづめでしたが、土日、祝日出勤
と減らしながら先週からは日曜日だけにしました。
店頭接客ではお客様と目線を会わせるために、床に膝をついて、お話させて貰
ったり、とても新鮮な刺激を受けています。めったに経験できない百貨店の立
ち上げや、裏側も見せて貰って、私にとっては貴重な体験です。
最近ショッピングセンターで困った事態が生じています。それは特徴のある老
舗や誰もが望む店舗を百貨店やショッピング・センターが懸命に誘致しても入
店して貰えないことです。そのためショッピング・センターは個性のない似た
り寄ったりになってしまっています。その最大の原因が勤務体系にあるという
のです。
時代の流れで年中無休、長時間営業がごく普通になってきました。そうすると
勤務体系も「早番」「中番」「遅番」と複雑でそのうえ休みを入れると、非効
率で店舗運営が極めて困難になります。
私が現在出ている百貨店は朝９：３０～夜２０：４５までの「早番」「遅番」
勤務ですが、慣れないせいか随分としわ寄せが従業員に来ています。老舗や特
徴のある店舗がテナントとして入りたがらない理由が良くわかります。このま
までは全てに画一化されてしまい、「日本全国コンビニ化」のような味気ない
社会になるのではと思います。
ＪＲ西日本の尼崎脱線事故はスピード優先が招いた事故でした。年中無休、長
時間営業も「日本人のせっかちと我が儘」から来ています。お正月の三が日は
どこも店が開いていなくて、昔ながらの「おせち料理」で家族の団らんを取り
戻す。そんな日本にたまには戻っても良いのではとしみじみ思いました。
特に深夜営業の店の前は青少年のたまり場となり、非行の温床となっています。
週に一度は百貨店もショッピング・センターも休み、夜の１０時を過ぎれば、
どこも全て閉まっているようなスローライフを取り戻すことも良いことではな
いのか？そんな感慨に思わず引き込まれました。
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この９月から、私は百貨店の店頭でクルーズ販売に従事しています。まさに雑
巾がけの丁稚奉公で、開店前の掃除で床にはいつくばったり、展示物の磨きか
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と減らしながら先週からは日曜日だけにしました。
店頭接客ではお客様と目線を会わせるために、床に膝をついて、お話させて貰
ったり、とても新鮮な刺激を受けています。めったに経験できない百貨店の立
ち上げや、裏側も見せて貰って、私にとっては貴重な体験です。
最近ショッピングセンターで困った事態が生じています。それは特徴のある老
舗や誰もが望む店舗を百貨店やショッピング・センターが懸命に誘致しても入
店して貰えないことです。そのためショッピング・センターは個性のない似た
り寄ったりになってしまっています。その最大の原因が勤務体系にあるという
のです。
時代の流れで年中無休、長時間営業がごく普通になってきました。そうすると
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率で店舗運営が極めて困難になります。
私が現在出ている百貨店は朝９：３０～夜２０：４５までの「早番」「遅番」
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までは全てに画一化されてしまい、「日本全国コンビニ化」のような味気ない
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自民党・道路調査会長に石原伸晃氏 自民党も変わったものだ
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◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
□□ 自民党・道路調査会長に石原伸晃氏 自民党も変わったものだ □□
衆院選の自民党圧勝（というよりは小泉圧勝）の波紋は着実に広がりを見せて
います。自民党内の権力闘争もいよいよその最終段階に入ったようです。
従来、政官業の癒着で大きな力を発揮してきた族議員の勢力が決定的に削がれ
つつあります。それは族議員が力を発揮することが出来た、自民党内の９２の
調査会、特別委員会のメンバ、特に部会長の大幅入れ替えをこのほど実現した
からです。
皆さんは鈴木宗男が部会で大声で叫んでいる光景をテレビで何度となく見たこ
とを覚えていると思います。自民党では部会の承認なくては何事も進まず、大
きな権力を持っていました。自民党議員は官僚と密接に結びつき、自分の担当
部会での発言力を増すことで権力を高め、世に言う「族議員」としての基盤を
堅め、利益誘導政治の根源になって来ました。
あらゆる分野での族議員を揃え、「族議員のデパート」と言われた旧田中派→
旧橋本派が盤石の権力を握ることが出来た有力なシステムでした。
小泉政権は発足以来、この強固な基盤をぶっ壊すことに全勢力を費やしてきた
と言っても過言ではありません。まさに高度成長期の体制をそのまま引き継ぎ、
既得権益を必死になって守ろうとする抵抗勢力との激しい戦いにあけくれたの
でした。別段「抵抗勢力が悪で小泉政権が善」と言っているわけではありませ
ん。凄まじい権力闘争が繰り広げられてきたと言っているのです。
郵政民営化でほとんどの有力な抵抗勢力は自民党を追放されるか、力を失いま
した。そこで一気呵成に調査会のトップを入れ替えたのです。その象徴が大き
な力を持ってきた道路調査会長を古賀誠から石原伸晃にかえた人事です。衆院
選前なら到底実現不能な人事であったと思います。
この象徴的人事は多くの人々に「自民党は変わった」と強い印象を与えました。
ここにあれほど激しかった権力闘争も終わりをつげたことになります。
ところが小泉政権は強固な総理・総裁中央集権システムをも同時に作り上げま
した。この強固な城壁に例えば亀井静香が生還すれば、難攻不落の抵抗勢力城
が出来上がります。それだけにポスト小泉の人選に国の将来がかかっていると
しみじみ思いました。恐ろしいのは小泉独裁政治ではなくて、自民党の「総裁
独裁システム」なのです。ここのところの論議をまちがわないようにして欲し
いと思います。
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□□ 自民党・道路調査会長に石原伸晃氏 自民党も変わったものだ □□
衆院選の自民党圧勝（というよりは小泉圧勝）の波紋は着実に広がりを見せて
います。自民党内の権力闘争もいよいよその最終段階に入ったようです。
従来、政官業の癒着で大きな力を発揮してきた族議員の勢力が決定的に削がれ
つつあります。それは族議員が力を発揮することが出来た、自民党内の９２の
調査会、特別委員会のメンバ、特に部会長の大幅入れ替えをこのほど実現した
からです。
皆さんは鈴木宗男が部会で大声で叫んでいる光景をテレビで何度となく見たこ
とを覚えていると思います。自民党では部会の承認なくては何事も進まず、大
きな権力を持っていました。自民党議員は官僚と密接に結びつき、自分の担当
部会での発言力を増すことで権力を高め、世に言う「族議員」としての基盤を
堅め、利益誘導政治の根源になって来ました。
あらゆる分野での族議員を揃え、「族議員のデパート」と言われた旧田中派→
旧橋本派が盤石の権力を握ることが出来た有力なシステムでした。
小泉政権は発足以来、この強固な基盤をぶっ壊すことに全勢力を費やしてきた
と言っても過言ではありません。まさに高度成長期の体制をそのまま引き継ぎ、
既得権益を必死になって守ろうとする抵抗勢力との激しい戦いにあけくれたの
でした。別段「抵抗勢力が悪で小泉政権が善」と言っているわけではありませ
ん。凄まじい権力闘争が繰り広げられてきたと言っているのです。
郵政民営化でほとんどの有力な抵抗勢力は自民党を追放されるか、力を失いま
した。そこで一気呵成に調査会のトップを入れ替えたのです。その象徴が大き
な力を持ってきた道路調査会長を古賀誠から石原伸晃にかえた人事です。衆院
選前なら到底実現不能な人事であったと思います。
この象徴的人事は多くの人々に「自民党は変わった」と強い印象を与えました。
ここにあれほど激しかった権力闘争も終わりをつげたことになります。
ところが小泉政権は強固な総理・総裁中央集権システムをも同時に作り上げま
した。この強固な城壁に例えば亀井静香が生還すれば、難攻不落の抵抗勢力城
が出来上がります。それだけにポスト小泉の人選に国の将来がかかっていると
しみじみ思いました。恐ろしいのは小泉独裁政治ではなくて、自民党の「総裁
独裁システム」なのです。ここのところの論議をまちがわないようにして欲し
いと思います。
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