スクラムを実践したり、研修の場面で、スクラムマスターにファシリテーションをしてください。
ってお願いします。ただし、開発をリードしないでやってください。
結構これができないんですよ。内容でリードしてしまうんです。
本来、スクラムマスターは開発する内容について決めたり、意見を述べる必要はないのです。
にもかかわらず、内容を決めてしまったり、指示したりします。
のめりこんでしまうし、時間がないと会話を埋めようとしてしまいます。
ファシリテーションできる人って、少し開き直っているんですよね。
もしかしたら、そういう気持ちが大切かもしれません。
もうひとつ気になるのは、ちょっと気持ち悪いくらいの丁寧な仕切りです。
「はい、〇〇さん、ありがとうございます。
とても良い意見でした。」
「それでは、次は△△さんどうぞ」
たしかにね、でもいらないと思います。その分話し合った方が良いです。
あまりにも上手くできないって言う時は、
「ちょっとやらせてください。」
ささっとやります。会議をギューって圧縮して、テンポを上げます。
「あ、できるんだ・・・」ってこころの声が聞こえます。
はい、続きお願いしますってなると、
周りは私のテンポで発言できるようになっているので
そのスピードでできるようになります。
これがやらなきゃいけない状況を作るやり方です。
そんなの簡単じゃん、誰でもできるし、ノウハウでもなんでもないよって思いますよね。
↑のように思う方は、ぜひ、実際にやってみてください。
いろいろなテキストありますが、
自己組織化されていることをよしとするため、サーバントリーダシップでやってください。
とかかれています。
「されていない人達でどうするんだろう」、
「意欲にみちていない人達はどうなんだろう、」
「意欲がありすぎる人達はどうなるんだろう。」
って思うんですよね。
特に、「意欲がありすぎる人達はどうなるんだろう。」ってちゃんとできない場合もあります。
マインドが変わるのはあくまでも、行動が変わってからだと思います。
マインドが強く出ている人は、本当にそういう気持ちになっていないのを
別の動機でやっている場合があります。これってポッキンって折れるかもしれないので要注意です。
ということですが、行動が変わるまでは、
コマンドコントロールが必要です。行動が変わってきたら、
今度はサーバントリーダーシップが必要になります。
更に上のレベルにあげていく必要があります。なので、スクラムマスターってこれの繰り返しだと思うのです。
コマンドコントロールとサーバントリーダーシップ両方が必要なのです。
これを、「おすすめの会議」というワークショップでやっています。