それを変更する能力がなかったり、変更したがらなかったりする企業。
それはそもそも要職に戦いが嫌いな人が入っている場合。
変更しなければと思っていても、それを実行に誰が移すのかがはっきりしない。
なるほど。
起業・スタートアップで人材が乏しい状況では、
創業者がその役割を担わなければならなそうですね。
市場の変化に気づける仕組みも作る必要がありそうです。
恐らく現場の人は気づいていても、自分そのものに影響がないと
判断すると、上へ報告が上がってこない可能性がありますね。
その現場の人が気づいて、変更案を示したりすること自体に
評価を入れる等、給与体系の評価基準も重要になってきそうです。
スタートアップ時というのは、基本的に先ほど記事にしたドクドリンという
ものは、共有できていることが多いはずなので、現場の人の気づきはリーダーに
報告がされる可能性が高く、この問題はクリア出来そうですね。
ただし、企業としてある程度市場での認知も進み、安定しだした頃というのは、
人材も増え、今までは大丈夫であったものが、問題になってくる可能性は大いにある。
そう考えれば、軌道にのってきたときこそ、市場での売り込みよりも、
社内の普段の何気ない各人の仕事の進行等に対して、目を向ける事が必要なのかも。
おお…
これはまさしく、以前紹介した成功者の告白でも述べられていたことですね！
今日は3記事もアップしました。
いや～本当に勉強になります。
皆さんの参考にもなれば幸いです。
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