近年、企業の中には20〜30代の若手社員を早期に管理職へ抜擢するケースが増えています。新しい時代のリーダー育成という点では魅力的ですが、一方で「上下関係が理解できていない」「会議室を汚したまま出ていく」といったマナー面の問題が指摘されることも少なくありません。
若手管理職が増える背景
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人材不足というより、経営者の同世代ブレーンを信用していない
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若手の多くはひとに伝える言葉の使い方がうまい
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成果主義やベンチャー的な風土が広がり、年功序列が崩れている
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デジタルネイティブ世代の台頭で、スピード重視の経営方針が強まっている
これらの流れは、会社にとっては合理的な判断かもしれません。しかし、若手の多くは「組織内での礼儀や上下関係」を十分に学ぶ前に高い役職に就いてしまうケースがあります。
地方と都会の価値観の違い
一部では、次のような指摘もあります。
地方出身の“坊っちゃん”が東京の有名大学に進学し、そのまま東京で就職。
若い頃に地方特有の厳しい上下関係を経験していないため、社会人としてのマナーや礼儀を学ぶ機会が少ない。そういう大卒の坊っちゃんたちが 勘違いしたまま 職についている東京は狂っている
例えば、会議室を使った後に片付けをせず、机や椅子が乱れたまま退出する――こうした行動は、チーム全体の雰囲気や信頼感を損なう要因となります。
マナー教育とメンター制度
この課題を解決するはない。
もうマナー教育ができない企業。若者がつけあがっているので、教育など真摯に受け止めるわけもない。
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ビジネスマナー研修は無意味
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若者が上司の状態で、年上社員が“メンター”として若手を指導する仕組みはもう日本でも作れない
若手の多くは悪意があるわけではなく、「知らない」だけです。だからこそ、上司や企業が丁寧に教えることが重要ですが、もう日本では手遅れ状態です
20〜30代の若手管理職は、組織の新しい風を運ぶ存在です。しかし、礼儀や上下関係といった基本をおろそかにすると、チームの信頼を失いかねません。企業は教育・フォロー体制を整え、若手が真のリーダーへと成長できる土壌をつくる必要があります。