1 .親心化管理モードな管理パターン
利用家族血縁関係の中の1つのとても重要な機能、すなわち結合機能、つまりしようとする家族血縁関係の凝集機能に対する企業の管理.歴史的に見ては、企業ブランド投資創業の時期で、このような親心化の企業の管理モードからして確かに良好な作用.しかし、ときに、企業は一定の程度まで発展した時、特に企業が発展して大企業から、この親心化の企業の管理モードがすぐに出てくる問題.この管理モードで使われた家族の血縁関係の中の凝集性機能はその凝集性機能のために転化して自家消耗機能から、この管理モードもは他の管理モードに置き換えました.我が国の親心化の企業管理のパターンでは、企業の創業期に企業への影響はほとんど99%が、企業がひょいと創業期以降、それは企業のマイナス作用もほとんど99%.この管理モードの存在は私たちの国の信用の体制及び法律体制はとても完備により、人々を渡してない自分の資産を自分の血縁関係のない人が使うので、このような親心化管理パターンを取らざるを得ない.
2 .友情化管理モード
この管理モードも企業の草創段階に積極的な意義がある.お金が少ない時、つまりブラザーをすることができる友達そしても願って助太刀をする時、このパターンが凝集力.しかし、企業の発展が一定の規模、特に企業の利益の増加は一定の程度まで後、兄弟たちの友情は風化し、そこでなければ発展企業に従って早くこの管理パターンを調整して、そんなに必然的による企業はすぐにも破産する.私は国有の民営企業は万通は5つの意気投合人創設の友情化企業、当時みんな臥薪嘗胆、創業者の間に、完全にお金を言い争わない.しかし、ときに、万通を第1筆の大きい利潤の時、5人からある程度摩擦.当時万通の大きい株主と馮侖、彼も続けたいな管理パターンを堅持して、企業の発展、彼は組織企業の創設者は『水滸伝』を読んで、みんな覚えて解散と分裂の教訓だが、結局は問題を解決して、数人しかない解散したこの企業、諦めたこの友情化管理モード.その後万通で創業者それぞれ別に新しくやるで孵化なったいくつかの企業.
3 .温情化管理モード
この管理パターンを強調する管理は多くの人間としての内在的作用に移動してこそ、企業の急速に発展させる.企業の中で強調人間味の一面を強調しないのが、人間味として、企業の管理制度の最も主」関連記事: