参画基準はコンピューター・リテラシーの有無

現在、関与しているプロジェクトを回しながら考えていること。

 

次回からクライアントから支援依頼があったら、その案件を引き受けるか否かの判断基準は、クライアントのコンピューター・リテラシーを基準にしようかと考えています。

 

具体的なスキルの目安としては、以下のとおり。

 

  1. Slackなどのコミュニケーション・ツールを使いこなせる
  2. WordやPowerpointなどで企画書の作成ができる
  3. SNS（Facebook、Instagram、Twitterなど）を使用中もしくは使用経験がある

 

企業や団体のサポートについては、私は無報酬で行っている（むしろ移動やアクティビティに要する経費を考えるとマイナス）こともあり、私にとってのインセンティブとは金銭的なものよりも、「自分の成長につながるか」「案件がワクワクするか」が大事であって、成果としては「イノベーションが起こって地域が活性化するか」を重視しています。

 

当然のことながら、我が研究会の過少なマンパワーや、私個人の乏しい能力では、ひとつのプロジェクトを完遂させるためには役不足（力不足）であるので、地域に存在する中小（零細）の企業や団体との協業・共創を前提とさせていただいています。

 

ただ、チャレンジングな目標を設定する割には、旧態依然とした手法やアプローチを選択することを選好する企業・団体も多く、それによる非効率なマネジメントに振り回されがちである、という問題が顕在化してきました。

 

私が、上記のコンピューター・リテラシーを重視するのは、これらのスキルによって「新しい販路の開拓」「新しい組織の実現」というイノベーションの一歩を踏み出せるから。

 

「イノベーション」という言葉を創造したのは、20世紀の最大の経済学者の一人であるシュンペーターであることは、このブログで何度も御紹介しているところ。

 

日本ではイノベーションという言葉の「新商品の開発」という側面ばかり強調されてきましたが、実は、シュンペーターは５つの類型を示しています。

 

  • 新しい財貨、あるいは新しい品質の財貨の生産（プロダクト・イノベーション）
  • 新しい生産方法の導入（プロセス・イノベーション）
  • 新しい販路の開拓（マーケット・イノベーション）
  • 原料あるいは半製品の新しい供給源の獲得（サプライチェーン・イノベーション）
  • 新しい組織の実現（組織イノベーション）
 
要は、コンピューター・リテラシーがあれば、ツールを使いこなすことで「新しい販路の開拓」や「新しい組織の実現」などの可能性を大きく拡げることができるというわけです。
 
ドラッカーは、21世紀は「知識労働者の時代」と言っています。
 
知識（knowledge）を活用するためには、それに適したツールが存在しており、そのためにはコンピューター・リテラシーを高める必要があります。
 
その努力を疎かにするのであれば、それは20世紀型の肉体労働であり、我が研究会が志向する21世紀の地域未来像とは異なるため、支援を行うことは困難であると御理解ください。