■商品名： 新作 ルイ·ヴィトン [Louis Vuitton] iPhone 6 Leather ケース ■対応機種：iphone6 iPhone6Plus ■ご注意： ※パソコンの環境によっては写真の色味が実際の商品と少し異なる場合があります。ご了承下さい。 ※携帯本体は付属いたしません。 ※サードパーティ製品 ※只今は送料無料
http://tioniphone.com
説明書を読まなくても使い方がわかるのが、iPhoneの魅力であり強みです。しかし、知っているつもりでも正しく理解していないことがあるはず。このコーナーでは、そんな「いまさら聞けないiPhoneのなぜ」をわかりやすく解説します。今回は、『「メッセージ」と「メール」、どちらを使うべき?』という質問に答えます。
＊＊＊
「メッセージ」と「メール」は、利用するメールアドレスにより使い分けます。大まかにいうと「メッセージ」は短いやり取りに、「メール」はそれ以上に長い文章やあらたまった相手とやり取りするときに使います。
iPhone6 シャネル。。
「メッセージ」では、電話番号でやり取りする「SMS」、通信キャリアから与えられたメールアドレスを使う「MMS」(ドコモは非対応)、そしてApple製品間で使える「iMessage」という3種類のサービスを利用できます。一方の「メール」は、iCloudに含まれるメールサービス(iCloudメール)と、プロバイダーが提供する一般的な(パソコン用の)メールサービス、さらにMMSも利用できます。
使い分けで問題になるのは、「メッセージ」と「メール」のどちらでも利用できる「MMS」の扱いではないでしょうか。通信キャリアから与えられたメールアドレス(キャリアメール/携帯メール)を長年使い続けるユーザは多く、特にプライベートな通信に使われています。
「メッセージ」と「メール」のどちらを使うべきかという質問ですが、その「プライベートなやり取り」の扱いにかかってくるのではないでしょうか。相手がごく親しい間柄の場合は、双方の発言内容を向かい合う吹き出し形式で参照できる「メッセージ」のほうが使いやすいでしょう。写真や動画も添付できるうえ、現在位置を教えあうことも容易です。
しかし、近年ではFacebookやLINEのメッセージング機能を利用するユーザが増え、以前と比較するとSMS/MMSを利用する機会は減っています。SMS/MMSをほとんど利用しないユーザは、「メール」だけで用が足りてしまうことでしょう。SMS/MMSを今後も使いたい、iPhoneユーザ同士でのやり取り(iMessage)が多い、というユーザは「メッセージ」を、それ以外のユーザは「メール」を中心に利用すればいいのではないでしょうか。
人気ブランド携帯カバー。
(海上忍)
【関連記事】※この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。
最近、気になっていることがある。それは職場で「感情を表すこと、特に怒りの感情を表すことは悪いこと」との認識が定着していることである。職場で怒鳴ったり、声を荒げる管理職は、絶滅寸前である。部下には冷静に注意したり。叱ることで指導し、怒ってはいけないのが、大きな流れになってきている。しかし、果たして、それで良いのだろうか。怒りの感情が消え、冷静に論理的に物事が進むことが、現代の日本企業の競争力や活力の源である闘争心を奪った面もあるのではないだろうか。
10年ほど前までは、機嫌が悪いと怒鳴り散らす上司がいた。周囲もそれを認め、部下にとっては上司の顔色を伺うのもひとつのスキルであった。
今、環境が変わり、部下、特に若い部下を持つ管理職にとっては面倒な時代と言える。コーチングが導入されてから、感情を表に出して指導するよりも、相手に考えさせ、納得させよという育成法が定着してきた。
パワハラも脅威で、部下から訴えられれば、自分のキャリアに影響するだろうから、部下に甘くなるのは当然である。
アイフォン6エルメス。。
また、現代の若者のハートが柔なことも影響している。大事に育てられ、入試やクラブなど学生時代に競争を経験していないと、ちょっとした叱責でも傷つくことがあり、精神的な病気になって退職されても困るし、自殺でもされたら、こちらの人生も終わってしまう。
しかし、だからと言って、怒りの感情を抑えてばかりでもいけない。恐怖や怒りの感情はマイナスの面もあるが、危険察知や身を守る本来人間に必須の感情だからである。
電車で足を踏まれて怒るのは意味がないが、皆の前でバカにされたり、辱めを受けたり、手ひどい裏切りを受けたら、「この野郎、今に見とけよ」と闘争心が湧いてくるのは当然で、その感情をエネルギーにして反撃すべきである。この気持ちを企業だけでなく、日本全体で失いつつあるように思えてならない。
新品ルイヴィトンiphone6 ケース。。
もちろん、国民全体がヒステリーを起こせば軍事国家になる危険性を秘めているが、グローバルな競争をしている企業にとって、全員が冷静に受け止めてばかりでは、いつの間にか「仕方がない」と諦めるクセや社風が定着してしまうのではないかと心配している。
ビジネスは基本的に理性や論理で進めるが、それではブレークスルーは生まれ難い。スティーブ?ジョブスがiPhoneを作ったとき、部下が「これだけの部品を搭載すると厚さが2センチになります。」「世界中から部品を調達するので納期は2年後になります。」「価格は10万円です」と論理的に説明したら、彼は部下に何と言うだろう。
「そうか、仕方がないな」と納得してしまえば、iPhoneは生まれない。「ふざけるな、1センチ以内の薄さで、納期はこの秋、さらに価格は5万円以下だ。」と彼の理想に近づけようと怒鳴りまくるはずである。かつて世界を席巻した日本の新製品や難事業も、ジョブズのようなリーダーの熱い思いから転じた怒りがエネルギーになっていたのではないか。
最近、空港で経験した出来事だが、アジアの男性がカウンターで母国語でで大声でまくし立てていた。すると、その便は満席にも関わらず飛行機に搭乗することができた。確かに行為自体はわれわれからするとみっともなかったが、彼は欲しいものを手に入れた。新興国のキャッチアップは、技術の面もあるが、目的に向かう感情のエネルギーも日本より大きいと感じた瞬間であった。
さて、それではどう怒ればいいのか。
新入社員を含め若い部下を中心に怒るときの注意点を述べてみたい。
?怒っても、根に持ってはいけない。
?怒るテーマは一点で、過去のことを思い出して別のことで怒ってはならない。
?褒めるのと怒るのは同時にやらない。特に新人は、褒められたのか、怒られたのか分からず、困惑してしまう。
上記はよく知られていることであるが、それ以外に職場で重要なのが、次のことである。
まず、怒りの基準と怒り方を決めておく。「カチン」と怒りのスイッチが入ったら、一瞬、冷静になり、これは怒るべきかを決める。普段から、これをしたら怒る、怒らないという基準を設けるべきで、その基準は会社や個人の価値観、倫理観、行動基準がベースとなるはずである。組織で共有すべき価値観や理念に対して熟慮しておく必要がある。
気をつけないといけないのが、就業規則である。規則違反を縦に「問答無用」と一方的に怒ると部下の反感を買うことがある。やはり個別に理由を確認し、吟味しないといけない。
怒る基準が明確になれば、怒られる方にも理由が明確に伝わる。あるときは怒られ、あるときは許されると、気分で怒られているようにしか思えず、会社の価値観の伝承など怒る効果も半減してしまう。
重要な会議や得意先の前で居眠りをしたとき、うとうとするだけで怒るのか、必死でこらえていれば許すのか。始業時間、待ち合わせ、会議などに遅刻をしたら、1回目で怒るのか、交通事情に関わらず怒るのか。また、会社の金に対するけじめも１円で怒るのか、1000円で怒るのかを決めておくべきである。
プラダ iPhone6ケース 。。
次に部下には言い訳をさせる。部下がミスの原因と対策を口にし、それに納得したら、なるべく早く切り上げる。自分の怒りが収まるまで怒鳴りまくるのは最悪である。「昼ご飯をお腹いっぱい食べたのが原因で、得意先の前でつい、居眠りをしました。今後は、昼は腹八分目に抑えます。」と言い訳を始めたら、それを確認して許す。部下には、自分で解決策を考えるように促し、納得する答えが出るのを待つ。部下が萎縮して思考停止状態なら、明朝一番で解決策を考えるよう指示する。
たまに自分の新人時代は出来なかったから、あるいは許されたからと言って、甘やかす上司がいるが、自分の過去のことは棚に上げるのが原則だ。時代が変われば規則も変わる。江戸時代の武士も明治になったら、刀を捨てた。もちろん、現在、自分が遅刻の常習者だったら、遅刻をとがめるのは難しいだろうが。自分に出来なかったことでも、時代が換われば守らせるのは当然である。
また、優秀な部下でも必要なときは怒る。同じことをしても相手が違うと許すのは、公平ではない。怒る相手が決まってしまうと社内いじめである。例えば営業のエースでも重要な報告を怠っていれば、怒らなくてはならない。
かつて、ある経営者が工場を視察していると工員がボルトよりも長いナットを締めているのを見つけた。これは彼の美学では許せない。同じ長さでないといけないのである。経営者は資材調達の責任者の部屋のドアを開け、いきなり頭をぽかりと殴った。殴られた方は何が何だか分からず、あっけにとられていたが、殴った経営者が泣いているのを見て、なぜか感動した。その後、役員に昇進した男は嬉しそうに、本田技研工業の創始者、本田宗一郎氏に殴られた思い出を何度も語ったという。
怒るのはみっともないし、エネルギーを要する、そしてリスキーである。その結果、部下の不注意によるミスや不祥事に対して感情を押さえ込む努力していると、やがて部下の行動に無関心になり、部下を無視し、見限る管理職が増えてしまう。
6Plusケースルイヴィトン。。
今、どのような理由があろうと部下を殴ることは許されないが、怒りを無理に抑え、部下を無視することは、愛情を持って殴るよりも遙かに残酷なことに思えてならない。
●著者プロフィール:山口伸一
株式会社ラーニングモア 代表取締役
早稲田大学理工学部卒業後、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）
森永就業入社、名古屋支店で営業の実務を経験後。本社でマーケティングと物流の実務を担当。 90年に住友銀行子会社の住友ビジネスコンサルテイング（現SMBCコンサルティング）入社。赤字だったセミナー部門の企画、運営、販売促進の業務を一手に担当。翌年、黒字化を果たす。以来、ビジネスセミナーを順調に拡大し、業界下位からトップクラスへの躍進に大きく貢献した。多くのヒッ
シャネルiphone6 ケース。。トセミナーを発案し、大勢の有名講師を発掘、育成したプロデューサーとして実績を持つ。10年には、銀行系セミナー会社初の「定額制クラブ」を立ち上げ、年間700本のセミナーを通して中堅中小企業の人材育成に奔走する。研修講師としても、分かりやすく、実践的な内容にファンが多い。13年、退職し、初のセミナー会社のコンサルティングを業務とする株式会社ラーニングモア設立。
趣味は映画、読書（ビジネス書、小説からコミックまで）、食べ歩きなどインドア派。ビートルズのファン。映画は年間300本以上を観ることを目標としている。唯一のスポーツは、ジムで週に一度、5キロのランニングと水泳、さらに毎日、1万歩を歩くことを日課としている。
著書「入社1年目で頭角を現す人、沈む人」ぱる出版
エルメスiPhone 6ケース。。