ブラジル・ワールドカップで惨敗した日本の「攻撃サッカー」とは、いったい何だったか――ボールがあることを前提にした「上から目線」のそれではなかったかだからこそコートジボワールに「富」を奪われ、持たざる者に転落した途端、右往左往していたように思う
ボールを失い、パッシブな姿をさらけ出した点ではドルトムントに屈したアーセナルとよく似ているドイツやスペイン、あるいはバイエルンやバルセロナといった超のつく富裕層が相手なら、持たざる立場に追いやられてしまう彼らと同じ(上から)目線の攻撃サッカーで勝負になるだろうか
この先も「攻撃サッカー」を志向するなら、ドルトムントや湘南のような下から目線のアプローチが必要かもしれないそして新たに日本代表を率いるハビエル・アギーレは、そのことをよく心得た指揮官のように見える就任会見で「ボールを『奪う』ことが重要だ」と話していたのが印象深い
トルシエも「奪う」ことに重点を置いた監督だった
かつて、同じようなセリフを口にした代表監督がいるフィリップ・トルシエだ
「強国相手にはボールを探しに行く必要があるボールがなければ、攻めようがないからだ」
守るためではない、攻めるためにボールを奪う――トルシエが呪文のようにそう繰り返していたのを覚えている
時の世界王者フランスに0-5という記録的なスコアで大惨敗を喫した後、圧倒的な強さでアジアを制したポゼッションプレーから、高い位置からのプレッシングを柱に据えたダイレクトプレーに舵を切った戦術的にはドルトムントや湘南の「強奪速攻」に近い選手たちに「奪う力」を求めるアギーレも、そうしたサッカーを目指しているのかもしれない
奪えよ、さらば与えられん
実際に「ハイプレス+ショートカウンター」を戦術上の柱とすれば、それがうまく機能しない場合のオプションも手に入れやすい前で奪えなければ、後ろで奪うそれもダメなら、引いて守るこうした下方修正が可能になる
攻撃にしても、第一にカウンター、ダメならポゼッションという具合にプライオリティーが明確になるのではないか現状では憶測の域を出ないが、アギーレの頭にはそうしたシンプルな考え方があるような気がする
いずれにしても、新しい日本代表の命運は「奪う力」にかかっているのかもしれないボールを失って受けに回るパッシブなアーセナル型から、攻めに出るアグレッシブなドルトムント型へよく走り、よく闘え、と説くアギーレの実像は、鬼軍曹と踏んでいるチームづくりに一切の妥協はないのではないかボールの偏在に真っ向から異を唱える、「下から目線の攻撃サッカー」を、ぜひ見てみたい奪いに行かなければ、ボールも、主導権も、ゴールも転がり込んではこないスタートアップ時の鉄則は 個人でも大組織でもない「強いチーム」
ゼロからイチを生む方法を一般化はできないことをティール氏も認めるのだが、スタートアップでは「チームで働くことが原則で、かつ実際に仕事をやり遂げるにはそれを少人数にとどめる必要がある」という大組織の中で新しいものは開発しづらく、1人ではさらに難しいのがその理由だ
業種・業態によって異なろうが、多様な個性・能力を取り込むメリットや分業のメリットと、メンバーの人数と共に増えるコミュニケーションの質の低下のデメリットやコーディネーションの難しさのデメリットとの間に、一種の最適解があると考えてよかろう
ティール氏は実践家なので、こうした小チームの具体的なハンドリング方法について、原則をできるだけ一般化しながら、具体的にベンチャー企業経営成功のコツを述べている
最初に大事な原則は、「創業時がぐちゃぐちゃなスタートアップはあとで直せない」ということに集約されるでは、ぐちゃぐちゃにならないようにするには、どうするのか
たとえば、監督者としての取締役は厳選を要するが、理想は3人で、上場企業でない限り5人を超えてはいけない、という「実際には、大人数の取締役会は効果的な監督を行うことはできないそれでは、組織を牛耳るミニ独裁者の隠れ蓑になるだけだ」と、上手く行っていない大企業の取締役会をつぶさに見たのではないかと思わせる記述もある耳の痛い経営者、取締役が多いのではないか
また、経験に裏付けられた原則として、スタートアップはCEOへの報酬が少ない方が上手く行くのだというCEO以外のポジションに対しても、高給で人材を釣るのでは上手く行かない今の現金ではなく、将来の会社の所有権(自社株やストック・オプション)を主な報酬とするべきなのだ
ただし、誰にいくら自社株を配分するかは熟慮すべきだし、これを公開することには慎重であるべきだといった、生臭い現実的な注意もある
奪えよ、さらば与えられん――
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