私がお世話になったベンチャー企業の T社長。
1つ年上ですが、創業 6年と社長業では大先輩。
社長のビジネスはベンチャー企業を支援すること。
毎日社長と会うことが当たり前で、社員を必ず帯同させます。
場合により若手の社員だけで行かせることもあります。
そんな社長に新人を積極的に連れて行く理由を訊ねた際に社長は、
「知識と知恵は上から下へしか流れない。」
「だから若い人こそ経験豊かな経営者と話をさせると、
一気に鍛えられる。」
「1つ2つ上の先輩ぐらいだと知識や知恵、経験の高さも
大差ないから流れは緩やか。でも、社長となると
相当高いから流れは急になる。それは相当勉強&刺激になる。」
「そして社員も社長と話をあわせるために必死に勉強する。」
なるほど。
確かに T社長の会社の社員は、大企業以上に優秀な人が多かった。
採用時点でも絞ってるんでしょうけど成長も早いんでしょうね。
そのロジックもうなずけるし、経験的にも納得できる。
それ以来、私も経験豊かな社長や先生からの
知識を盗もうと積極的に会い、更に意識して
気づきを得るよう努めるようになりました。
また、仕事で関る年下のみなさんには
出し惜しみなくアドバイスするように心掛けました。
そして、出す知識が枯渇しないように
日々陰でネタを仕入れるようになりました(私)
P.S. TO 向上心の高い若手社員
書籍だけでなく、経験豊かな先輩や上司から積極的に知識やノウハウを盗むことを心掛けることをオススメします。そのためにも公開セミナーや交流会を積極的に活用しましょう。
1つ年上ですが、創業 6年と社長業では大先輩。
社長のビジネスはベンチャー企業を支援すること。
毎日社長と会うことが当たり前で、社員を必ず帯同させます。
場合により若手の社員だけで行かせることもあります。
そんな社長に新人を積極的に連れて行く理由を訊ねた際に社長は、
「知識と知恵は上から下へしか流れない。」
「だから若い人こそ経験豊かな経営者と話をさせると、
一気に鍛えられる。」
「1つ2つ上の先輩ぐらいだと知識や知恵、経験の高さも
大差ないから流れは緩やか。でも、社長となると
相当高いから流れは急になる。それは相当勉強&刺激になる。」
「そして社員も社長と話をあわせるために必死に勉強する。」
なるほど。
確かに T社長の会社の社員は、大企業以上に優秀な人が多かった。
採用時点でも絞ってるんでしょうけど成長も早いんでしょうね。
そのロジックもうなずけるし、経験的にも納得できる。
それ以来、私も経験豊かな社長や先生からの
知識を盗もうと積極的に会い、更に意識して
気づきを得るよう努めるようになりました。
また、仕事で関る年下のみなさんには
出し惜しみなくアドバイスするように心掛けました。
そして、出す知識が枯渇しないように
日々陰でネタを仕入れるようになりました(私)
P.S. TO 向上心の高い若手社員
書籍だけでなく、経験豊かな先輩や上司から積極的に知識やノウハウを盗むことを心掛けることをオススメします。そのためにも公開セミナーや交流会を積極的に活用しましょう。