三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング 名古屋支部 経営戦略部 酒井 英之 講演に参加しました。
内容は、「成長戦略のためのマーケティング・アプローチ」
～仮説立案力向上のための着眼点～
・商品、地域、客層が№１であること
・ブランド化の３要素⇒メリットを得られるお客様がいる、その会社にしかない、実績
・イアハート効果
・ＨＯＵ ＴＯよりＦＯＲ ＷＨＡＴ
市場規模が成長しない時代のマーケティングは、答えを出すな。仮説を立てろ。
競争相手ではなく、お客を見ろ。真心込めて、お客様に何ができるか考える。
できているようでできていない場合もある。時には、足を止めて、客観的に自分を見つめてみるのも大事かもしれませんね。
コンサルティングとは、人を動かす技術が大事。その人に合った、動機づけをする。
ゲイン⇒資産運用、マネーゲームで経営ではない。
プロフィット⇒利益、汗の対価でビジネスである。
ゲインとプロフィットを区別していない経営者は、真の経営者でないとおっしゃられていました。
皆さまお疲れ様でした!!
逆求人フェスティバルin東海に参加してきました!!
総勢50人以上の大学生が参加し、
とてもいろんな人と話ができ刺激をいただきました。
今回終えて、「伝える力」、「思考力」の２点が課題だと強く感じました。
今日の学びとったことも生かし、軸がぶれない自分創りを、①インプット②考える③アウトプットの順序を踏まえ実践していきます。
この記事を論点にします↓
○日本が選択できる解決策は限られており、国家が目指すべき方向性は2つしかない。
一つは、社会保障（年金・医療・介護）を廃止した「小さな政府」である。
もう一つは、社会保障を維持した「大きな政府」である。
だから、混迷する政治において問われるべきは、「小さな政府」か「大きな政府」かの選択であり、自己の権益や権力闘争を優先した政治でなく、この両者を対立軸にした「政治理念」先行の本物の政党政治の実現である。○
以上を踏まえて、一番の改善点は、教育でグローバルに生きれる人材育成を全体的に取り入れないといけない。
世界を相手にしていくビジネスや制度をどんどん作っていくべきだ。
これからの時代性や社会貢献性を踏まえて、商売をしていくのが先決。
利益や権利だけのビジネスはいらない。
