孫子の兵法 作戦篇

孫子は　こういっています。

戦争は

まずい動きでも　

すばやく勝負をつけたほうがいいと

長期戦で　いいことはない

戦争の損害を知り尽くせないものは

戦争の利も　知ることができないと　

これを　　ビジネスで考えると

投資回収は　

なるべく　早くできたほうがいい

投資をして　　回収をして　

新しいビジネスをやっていくためだ。

だめだと　思ったら

マーケットから　すばやく徹底することも必要なのです。

法とは

部隊編成　　司令官の道

物質の管理をさす。

これは　組織のシステムと考えるとわかりやすい。

企業でいえば

組織構成

昇格のシステム

財務管理といったところである。

こうした組織のシステムがきちんと機能し

的確に　運用されなければ　

どんな立派なシステムも無駄になるだろう。

ビジネスマンは　システムのことも

理解しなければ　ならない

将とは

司令官の持っている知略　誠信　勇気　威厳をいう

ビジネスにおいて

将とは　リーダーシップのことである。

リーダーは

組織集団の生産能力を向上させ

それを継続しなければならない。

また信用がないもの

寛容でないもの

決断できないもの

理念に厳しくないものは

リーダーには

向かないだろう。