人を致して 人に致させず とは
相手を自分のペースに乗せること
つまり 主導権を確保することである。
優秀なリーダーや ビジネスマンは
交渉相手のペースに巻き込まれずに
自分のペースでことを運ぶものである。
相手を思い通りに動かして
自分は相手の思い通りに
動かされないことが 大切である。
ビジネスでいうところの
人材育成。
究極の人材育成とは
企業の場合 個人の生産性を明確化することである。
企業の目的が 労働生産性の追及にあり
社員一人一人の労働生産性を上げるには
社員一人一人のリアルタイムな労働生産性を明確化することだ。
まずは 自分の成績 もしくは 実力
が わからなければ 学習のしようもない。
役割分担で事業をすべきではないだろう。
自分の得意なスキルを利用して
どのように利益を出すか 考える時代なのだ。
ビジネスの成功は
１に マーケティング
２に 資本力
３に人数
４に人材
５に ベンチマークである
十分な マーケティングに基づいて
綿密に考えて お金をあつめ 人をあつめ
教育して 人材に育て
ライバル会社とのベンチマークを入念におこない
実行していくことが ビジネスを成功に導くだろう。