オーナーや
株主
司令官とは
社長や部長と 見るべきである。
もちろん
社員を親身に指導することは大切である。
しかし
飲みニケーションは スタッフの
モチベーションを上げるために利用されるが
あまり
頻繁に行うことは 甘えやゆるみなどのような
問題を 誘発することがある。
地形は 勝利を勝ち取るための
有力な 補助的条件である。
戦いに入る前に 戦場の形状や位置を
詳しく把握しておくことは きわめて重要である。
その上 で
地の利を得た 戦術や戦法を駆使できる
トップやリーダーがいれば
必ず勝つと 言っても 過言ではない。
最初強気で 後に 弱気になるのは
兵の扱い方を 知らないからである。
リーダーが ずっと 怒っているのは
社内の モチベーションが下がっているからだ。
企業内で 派閥争いが 外部にも目立つのは
組織が機能しなくなり始めている。
顧客や 提携企業が あやしい人を
連れてきたときは
企業の資金操りが いきつまっている 証拠である。