考え抜くことは
リスクを軽減する上で
絶対欠かせませんが
考え抜いて構築した仮説を
検証することは重要です
やってみていい点はさらに伸ばし
改善点は原因を追究し一つ一つ
つぶしていく当たり前のＰＤＣＡサイクルですが
Ｐの部分がいい加減であったり
Ｄされなかったり
ＣＡが欠落している場合が
現場ではよく起こっています
特に新規事業では
やってみないとわからないことだらけです
他社の成功事例や、ノウハウが蓄積されたフランチャンズを
導入したとしても
当初の仮説と異なり多くの課題が生じます
しかしやってみることで
今まで気付かなかった知見や
経験を得ることができます
納期やお客様対応などの
日常に追われる中でも
じり貧を避けるためには
つらくてもやってみることを
続ける必要があります
Aという事象が発生したらどういう影響が考えらるのか？
今こそ考えてみてほしいと思います
皆と同じ行動をとることがリスクヘッジでないことを
再確認すべきです
思考停止は最大のリスクとなります
仕事柄
毎日いろいろな人と
お話しさせていただいています
詳しくは書けませんが
いい意味でも悪い意味でも
間違いなく
私たちの生活は
大きく変わります
何がどう変わり
どう対応するのか
考える必要があります
この度自転車を購入しました
子供たちのヘルメットも購入し
花粉症がおさまったら
近くを探索しようと思います
電気やガソリンなどを
あまり使わない生活を
少しずつ取り入れていきたいと思います
＜異業種交流を進める上での基礎知識習得セミナー＞
日時 2011年 4月7、14、21、28日
5月12、19日
時間 18：30-20:00
参加人数 ４名まで
１回 一人3,000円
全6回参加者 15，000円
場所 弊社経営相談室
＊要事前申し込み
＊会費は当日現金でお支払いください
（領収書は発行いたします）
＜セミナー申し込み方法＞
セミナー参加希望のメールを送信してください
i
メールタイトルに「セミナー受講希望」
本文に
①参加ご希望セミナー名
②｢ご住所｣
③｢お名前｣
④｢電話番号｣
をご記入の上送信して下さい。
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テーマ 異業種交流を進める上での基礎知識
第1回 新規事業の重要性について 2011.4.7
1. 新規事業の必要性
2. 新規事業におけるよく見受けられる例
3. 新規事業への取り組みパターン
4. 新規事業立ち上げのポイント
5. 新規事業を実施する上で確認および明確にすべき項目
6. 御社の新規事業について考えてみる
第2回 自社分析の実施 2011.4.14
1. 社是・経営理念の再確認
2. 経営戦略とは何か
3. 事業の本質把握
第3回 売上・利益について 2011.4.21
1. 今日中に１万円儲けろといわれたら何をしますか
2. 何をするのかより、どのようにするのかのほうが重要
3. 異業種交流においてよく見受けられる事業分野
4. ターゲット顧客の明確化の必要性
5. 望ましい顧客とは
6. 売上げを獲得するまでのプロセスを理解する
7. 異業種交流の最大の関門「集客力」を身につける
8. 集客をお客様に変えるには
9. リピーター化の必要性を理解する
10. 買上げ点数を上げる工夫をし続ける
11. 売り上げと利益の関係を理解する
12. まず既存事業のリストラを行う
13. 損益分岐点売上高という考え方を身につける
14. 最低半年から１年の運転資金は必ず確保する
15. 安易な値引きは命取りであることを理解する
第4回 異業種交流におけるインターネットの活用方法 2011.4.28
1. リアル店舗とネットショップにおける運営上の共通点と相違点
2. ネットショップ 立ち上げステップ
3. STEP１ 競合サイト等の徹底調査に基づく、一番売れると思われる商品の明確化
4. STEP２ ストアコンセプトの構築
5. STEP３ ネットショップを運営するポータルサイトおよびASPの選択
6. STEP４ ネットショップページ作成会社の選択、ドメイン取得ほか
7. STEP５ ネットショップ運営体制、決済、配送方法、クレーム対応の構築
8. STEP６ ネットショップ 商品掲載におけるポイント
9. STEP７ ネット広告の費用対効果検証ポイント
第5回 業務提携に関する基礎知識 2011.5.12
1. 業務提携とは
2. 業務提携の種類
3. 業務提携の進め方のポイント
4. 業務提携における契約について
5. 業務提携実施における注意点
第6回 M&Aに関する基礎知識 2011.5.19
1. 中小企業におけるM&Aとは
2. 御社の企業価値を知る簡易企業評価
3. 売り手側のM&A実施ポイント
4. 買い手側のM&A実施ポイント
5. M&A実施の流れ
