古参社員を引き連れて別会社!?

～某商社二代目社長の言葉より～

自分自身が企業後継時に先輩社員の処し方に相当苦労したので
次の世代にはそういう面倒を残したくない。

そこで自分が身を引くときに、古参の幹部社員も
一緒に引き連れて会社を出て

新しい事業でも起こすのが良いかなと考えている。

「どんな会社も最初は小さい」

～定例会セミナースピーチから抜粋　②～

5、自社に優秀な人材を来てもらいたい時に、そういう人材がいる社長に頼み込んで「正社員」としてきた貰ったことが多々ある。
「業界のため」など大きなビジョンに共感して、優秀な人材を送ってくれる社長は存在する。

6、「どんな会社も最初は小さい」ということをしっかり認識する事が大事。

それによって大きな企業に成長する可能性を知ることができる。

7、経営理念はそんなに簡単に実現できない。だからこそ一生かけて頑張ろうと思う。

～定例会セミナースピーチから抜粋　①～

1、絶対やってはいけないことと、絶対するべきことだけ決める。やった方がいいことは決めない。

2、自社に起きている問題点をどう解決するべきか。それを導き出すのに「考えて」いては駄目。その課題を攻略した企業を"地球規模で"探すこと！

3、長期計画・中期計画・短期計画、これらを同じ人間でやる会社は大きくならない。長期計画は社長、中期は専務クラス、短期は他の役員/部長クラスが考える。

4、マクドナルドは世界で一番無駄が無い会社。あらゆる全てが計算されつくしており、経営に行き詰ったらマクドナルドをとことん観察してみると良い。

～某新興上場企業会長の言葉(悩み)より～

上場して「ベンチャー的風土」が失われつつあるのは

コンプライアンス遵守上の問題が大きい。

労務管理が厳しくなり、今までの自主的な時間外労働は認められなくなり

労働時間をきっちり厳密にする必要がでてきた。

それによって、「残業代でそれなりの収入になってしまう」

そういう現象が起きてきた。

結果、相対的に「売上げインセンティブ」の魅力が無くなり

数字に対するハングリー精神やコミットする力が失われ

ベンチャーらしいアグレッシブさが失われつつあるようになった。

先日、某IT系企業の社長をお訪ねしたとき、着いて早々に

「最近読んで気にっている本」という言葉とともに
たくさんの書籍を机の上に広げられた。

それらを一気にまとめて撮ったのがこの写真。

この中でも原点にあるのは「信念の魔術」という本。
"強い願望を抱き続ければそれが実現する"という骨子で書かれた本です。

でもここで一番感じなくちゃいけないのは
社長がこれだけの準備をしてくれたサービス精神。

そこが一番頭が下がります。