前回の続きです。
入社して一年ほどして、1人で任せてもらえるプロジェクトも出てきて仕事にハリが出てきた頃…。
先輩のUさんと、部長のTさんと、設計のキックオフミーティングを行っていたときのことでした。
前後の文脈は覚えてませんが、
Tさん『設計の進捗の報告を都度してもらうけど、ちゃんと俺の時間を予約してから報告してね。』
と、言われました。
どういうことかと言うと、設計の工程が一つ終わるたびに進捗報告を行うルールになっていて、その報告の方法が前もって部長のスケジュールを確認して部長に報告したい時間を予約するというシステムだったのです。
1つのプロジェクトが半年とか一年単位ならそれでも問題ないかと思いますが、私が行う設計はキックオフからクローズまでが2週間から1ヶ月といった短期スパンでの設計なので、ほぼ毎日予約しないといけないし、工程によっては2時間おきに予約しなくてはならならくなるのです。しかも、うちの部署ではたくさんのプロジェクトがあり他の人が行っているプロジェクトもあるわけで…。
設計が始まると案の定、部長の空き時間がない、部長が1日不在である、などで工程が進まなくなり居ても立っても居られなくなった私は禁忌を犯してしまうのです…。
今日はここまで…。