F&Mさんの「企業における報連相」のセミナーに来ました。
会社に入って一番最初に教えられるのが報連相だそうだ。
だが一番最後に課題になるのも報連相ではないか？？
京橋のF&Mさんの自社ビル会議室では
４社が１チームでディスカッションするようになっていた。
そんなチームが４チーム。
情報の縦串と横串をどおやって入れるのか
自分はかつてなんでも知っていた。
床のコンクリートの割れ目に入ったビスの大きさまで知っていた。
会社が大きくなりだすとこれが分からなくなる。
これは恐怖だ！！
会社では、普通毎日のように事件が起きている。
この情報が途絶える。
経営者は現実感を失う。
どちらの言い分が正しいのか？
判断が立たなくなる。
戦場では、現実感を失った方が確実に負ける。
どのようにして経営者に良質な情報を集めるのか？
あるいは発信するのか？
会社で悲劇を起こさないためにはここが肝要だ！
１０年続く会社はわずかに５％
３０年続く会社に至っては、なんと２％という狭き門だ。
エクス・アドメディアも来年の２月に３０周年だ。
情報の管理が心配だ。
挨拶もまともに出来ん者もいる。
社員に向かって情報を発信するのも厄介だ。
ありとあらゆる方法で何度も何度も同じことを言う。
いろいろな方法で繰り返す。
回覧板で回す。
いくつかあるホワイトボードに書く。
会議の議事録を回す。
だが、帰ってくるのは「聞いていない。」
どおすれば伝わるのか？？
まるで関心がないのか？？
それでも、「聞いてない！」と言うのは文句なのだ。
関心があるのか？？？？？
どおなっているんだろう？？
色々と悩みながら、
F&Mの教室を後にした。
株式会社エクス・アドメディア
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