かれこれ２年間やっている木曜会議について初めて書く。
原則忘れにくいように木曜日にやる会議です。
原則、全員参加の会議であり、故に決定権のある会議です。
当初は会社の方針を理解してもらうために週１でやっていました。
勉強会です。
今は、１０月から１２月までの繁忙期以外を約月１でやっております。
私がレジメを書いて、５時間に及ぶ会議なので飯を食いながらやります。
これは部長・課長参加必須の会議ですが、まだまだ出れない人がいます。
S社などでは全員出席です。
これが組織を補強していると思います。
これができるようにして組織力をあげているわけです。
日程が重なれば出席できないなどというレベルではないのです。
強いわけです。
日程が重なれば出席できなくて当然。
この辺りから見直していかなければなりません。
どんなに気が狂ったように働いても儲からない。
やっていることが何年たっても変わらない。
それは、木曜会議の意義を理解できないからです。
歯車になってはいけません。
知識と経験を交換しましょう。
同じ時間で何倍も学習するのです。
的外れでも構いません。
木曜会議に紐ずけされた部会・課会で発言しましょう。
木曜会議を理解し、また、議題を木曜会議にあげましょう。
そして、聞く耳を持つ大人になりましょう。
発信して、受け取ることこそ報連相です。
こうして、引き出しの多い人間になりましょう。
そうでなくては＜一人の会社＞の概念は共有できません。
このような中から出てきた話し合いの決定。
これがエクス・アドメディアの＜法律＞です。
このような重要な会議です。
人事考課の哲学的指針も木曜会議なんです。
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