"だがそうではなかった。スカリーはアップルを巧みに方向転換させて、崩壊の瀬戸際から地球上でもっとも収益の多い企業の一つに変えたのだ。スカリーは何度も何度も大金を儲けた。ストック・オプションを大量に所有している他の役員も同様だった。彼らは一所懸命働きもしたが、同時に大金も手にして、珍しい車やゆったりとした家の購入に散財しはじめた。それでもまだ莫大な金が余っていた。下級エンジニアでさえ年俸の二二パーセント相当のストック・オプションと、半年ごとに自動的に一○パーセント昇給することが保証されていた。非技術系の従業員の待遇はこれほど気前よくはなく、ストック・オプションは年俸の五パーセントから一○パーセント、昇給は査定次第だった。アップルは完全に変化し、そのＣＥＯもまたしかりだった。
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スカリーはまた、当時の社内の大多数の者に気づかれることなく戦略販売グループを組織し、マックの”外観と操作感“－ユーザーが目にするソフトウェアの表層－を、ディジタル・リサーチと同様に他のコンピュータに載せる可能性などを検討させた。これはマックのテクノロジーを互換機メ－カーに大々的にライセンスするというアイラーズの計画ほど過激ではない手段だった。”外観と操作感”だけを人に使わせる方法は、マックの心臓切開手術にくらべれば外来診察のような代案だった。モトローラを見捨てる必要もなかった。トロイの木馬式アプローチで、マックのインターフェイスを他社製コンピュータに載せて企業に忍び込ませることができた。ビジネスマンがひとたび自分の目でその素晴らしさを確認すれば、他のものは使わなくなる。"
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