2011年10月末に、「モンスター上司」という映画が日本で公開されました。
HORRIBLE BOSSES が原題。
日本語訳もコミカルでありながら、パワハラ、セクハラ、バカハラという流れも上手な切り口。
映画公開から10年経過した昨今、
2020年６月(大企業)パワハラに関する法律、パワハラ防止法が施行された。
2022年には中小企業も対象になりますね。
ハラスメントは、いじめ、嫌がらせ、もっと言えば人権侵害につながる。
専門的なことはGoogle検索に任せます。
近年では、パワハラを克服した経験をまとめた書籍が注目されたりと、多くの人が大小なりともハラスメントに関しては、自分も悩んでいるのだと思います。
ちょっと前に流行ったドラマ「半沢直樹」にしても、高視聴率にはドラマの面白さや役者さんたちの演技の上手さ、結末の痛快さがある。それと同時に、悪役と責められる役が入れ替わってしまう展開も脚本の上手さかもしれません。
もうひとつ、「鬼滅の刃」を観ても、残酷でハラスメントがあふれているアニメでありながら、子供世代から大人まで視聴し虜になっている。ただ、背後にある鬼になってしまった、つまり加害者になってしまう理由が、私たちそれぞれの心の奥底に潜んでいる怒と哀の片鱗に触れてしまうので、一瞬自分だったら・・・と、考えてしまう場面も多い。
上記の２つの作品に関しては多くの論評と解説、考察があるので深堀は避けますが、ハラスメントは私たちの心の隙間にあり、何らかの被害や経験を基に、いつしか自分がハラスメントの加害者に変身している瞬間があることを示唆してくれるのだと思う。
以前勤めた職場に、情熱的で多忙な部長がおりました。目標達成のために発破をかけ、営業担当者は契約がおぼつかないと詰問をしてしまう。ただ、本人は詰問しているつもりはなく、単純に途中経過が把握できないので詳細を知りたいだけ。詳細を確認する際に、鋭さが前面に出てしまい質問されている本人だけでなく周囲の人までもドギマギしてしまう。パワハラという単語が、心の共鳴のように声に出さずとも周囲にお経のように響く感覚を覚えている。
用事があり、その部長と会話していたら、彼曰く、みんなで契約をとることが大切、力を合わせることが大切。個人では契約がとれないクライアントばかりなので、自社の名前、役職では部長、本部長、社長までもをぴっばり出してクライアント先に交渉に行くことが大切、なんだって協力するのだと教えてくれた。確かに、それはとても心強い。そのことが部下たちにうまく伝わることを切に願った。
そして彼の過去の上司とのやり取りも話してくれた。
金融関連会社に所属していたころ、金融商品の品質管理、機密管理を担当していた頃、上司がとても厳しく、日々契約書の内容について詰問され、その確認に日々疲弊していた。仕舞いには感覚がおかしくなってきて、無意識に自分の手の甲をペンや鉛筆で刺す癖がついていた。本人は無意識なので傷跡は気にしていない。奥さんに指摘されて、びっくりしたという。傷を指摘されてしばらくの間は休養。そして、現在は部門の責任者として取りまとめることになっている。
話を聞いていて、過去の上司とのやり取りが今に影響しているのだと思った。
不思議なもので、私自身も今まで上司として従えた方々を思い出せば、私も今仕事をする上で意識的にも、または無意識的にも、模倣していたり参考にしていることを思う。
以前、広告代理店に勤めていたその人に、いままでであった上司ですごいと思った人は？と聞いたことがある。
彼女は、プレゼンが上手で仕事を高確率で獲得できる上司がいたことを紹介してくれた。その上司は、思考も、判断も仕事も早い。クライアントからは信頼される。
ただ難点は、彼のことが嫌いだった。理不尽な厳しさもあり理解できないこともあったという。と言いつつも、部下であった本人も、仕事ができてプレゼン能力も高い。理不尽なことはしないのは、その上司を反面教師にしているからだという。なるほどである。
さて、私たちの周りにいる「モンスター上司」たちはどうでしょうか。
そのモンスターたちのハラスメントと捉えてしまう行為にも動じない部下たちがいることに気が付くこともある。その部下たちがただのイエスマンかと言えば、そうではない時もある。いろいろな関係性があるので一概には言えないが、モンスター上司は次のモンスター上司を育成している可能性もある。モンスター上司たちの過去を知ることも興味深い。
と言いつつも、私たちがそのような人々といてストレスと感じるのであれば、モンスター上司の性質は変えることが出来ないので、私たちから回避する手段を探すしかない。
法律の施行によって、社内で守ってくれる体制がなければ、社外に頼ることが賢明。
モンスター上司を見極めるのは時には困難である。熱血漢で、仕事ができて、会社の売上を背負っていることもある。
時代は刻一刻と変化している。日本でも30年以上前は好景気で何でもありのような風潮があり、社員教育自体がパワハラ教育だったかもしれない。営業の士気を上げるために合宿で飲み食いさせながら、戦争に行くかのような研修という名の特攻訓練もされたり、街中では見知らぬ人に名刺を数百枚配ることをノルマにされたり・・・すべて、会社の売上を上げて、社員の給与を上げるためでもあった。
だけど、時代とともに進化することで、近年ではSNSでの安全で正当な営業行為もなされ、サービスをしっかりとウェブ上に掲載したらクライアントからの問い合わせで仕事が成立時代になってきている。
いずれにしても、ハラスメントは避けたい。避けたいけど、争いごとと同じでちょっとしたきっかけで被害者と加害者が発生してしまう。また、加害者がいつの間にか被害者になったりと分かりにくいケースも多い。ネット上の誹謗中傷もその一つで、コメントしている加害者は本質的に悪質な場合が多いが、ちょっとした気持ちで発信してしまった、という人もいる。
難しい社会課題であり、奥深い難題である。解決に関しては専門家に委ねたい。
