今日は締め日です。

いい形で一年を締めくくれるようにしたいです。
１２月はちょっと苦戦していますが、1-3月では明るい兆しが
見えてきています。

この一年を振り返ってみるとやはり激動の一年でした。

・東京に帰ってきた
・新しいプロジェクトの立ち上げ要請
・一人ぼっちのプロジェクトスタート
・怒涛の採用活動
・内定者も含めて１６名体制。
・売上も徐々に上がってきた。

なんとか形にはなってきましたが、来年は飛躍の年にしたいと思います。
テーマは『メジャー戦略』
休みの間に色々と策を練りたいと思います。

久しぶりですみません。

昨日ワタミの渡辺社長のドキュメントをテレビで見た。氏の目標へのコミット・社員への思いやり・仕事への情熱をみて、衝撃を受けた。比べて私は・・・。

まずは日記をつけるところから始めよう。ということでこれからは平日毎日書くようにします。

『目標へのコミット』これはカルロスゴーンも言っているが、日本の経営者に最も足りていない部分。

不動産分野でメジャーなサイトになるのが当面の目標だが、フルコミットしてやっていきたい。

リニューアル中

いまサイトをメンテナンス中。この重箱の隅をつつくような作業が非常に重要。

メディアの運営はどんぶり勘定は禁物。おっと、バックナンバーページが
うまく上がっていない。コラ！しっかりやれ。

俺にはきつい作業でござる。眠い。

短期戦略と長期戦略

短期戦略と長期戦略のバランス

これはすごく難しい。特に立ち上げは、
安定的基盤も何もないのでとにかく1年後
の1000万よりも目先の10万にこだわってしまう。
特に営業現場ではなおさらのことだ。

やりすぎると【ビジョンがない】という不満が
グループから上がってくる。

逆に長期ばかりを見すぎると目先の数字が
おろそかになる。

・・・難しい。

放置プレー

メンバーの成長を考えると放置プレーが一番
成長する。

とにかく任せること。当然報告はさせるものの、
本人に責任もってやってもらうには、あれこれ
言ってはダメ。

放置プレーには不安がある。ただ、ぐっとこらえて
とにかく任せる。

優秀な人間を見抜くのも、放置プレーが一番いい。
ダメなやつは言い訳・不平不満街道を驀進する。

優秀なやつほど放置プレーが成長する。

昇格！

事業承認から７ヶ月・サイトオープンから５ヶ月目で事業昇格。
関係各位には、本当に感謝したい。

それにしても思うのは、事業はやっぱり人だということ。
最初は自分一人で、どうなることやらと思いきや、今では１０人を
超える所帯となった。それも自分より優秀な人間ばかり。

もし昇格の要因は？と聞かれたら、優秀なメンバーのおかげです。と
迷わず答える。事業自体の魅力も大事だが、優秀なメンバーがいる
事業は絶対にこけない。

私の統括業も、＝採用活動だったと言っても過言ではない。実際そうだった。

これらも優秀な人間と仕事がしたいね。