まず、衣料品の生産と経営ブランドコピー の建物内には、元の1つの製品企業は、市場はこれまでのところ、今日の白のホットな競争から、、、今日の市場は成熟し、ますます多様化する消費者の需要、離散し、ベースのセグメンテーション、衣類、単一の製品されているそれはますます困難に、市場や消費者の変化に適応する。
第二に、成長率は、最近年間で、、の増加、競争圧力を負担するが、実際の小売価格は、金融危機後の時代における競争、パターンをより深刻になると、服を1つの製品衣料品は鈍化。 mpfzypj119 第三に、天候の地球温暖化の影響は、ジャケットの下で、カシミヤのセーター/セーター、皮革衣類ブランドのような1つの四半期の売上高予想を下回ったこと、そして消費者はますます態度を合理的であるのジャケット、カシミヤの下の消費に影響してTシャツ/セーター、皮革衣類ブランドの1シーズンの販売など。
第四に、国内のアパレルブランドマネジメント成熟するのは、単一の製品には必然的に、紳士用、婦人服、カジュアルウェア、製品のカテゴリーでの子供服ブランドポートフォリオとなっている、衣類ブランドの専門知識の1つのアイテムを続け、これらの製品のデザインのおかげで強力なブランドだった開発の取り組みだけでなく、ファッションやタブランドコピー る市場を深く理解し、これ以上のアパレルブランドは、単一の製品カテゴリーのうちの開発よりスタイリッシュに見える、より多くの消費者の需要に適しています。 第五に、ダウンジャケット、カシミヤのセーターなど/セーターは、単一の例外なしに革やその他の衣料品、ある明白な制限は、販売時の消費短い季節です。この季節の違いの面内に存在する市場の大半を国内のは間違いなく、欠陥のある政策である。
ブランドコピー ブランドコピー ブランドコピー ブランドコピー ブランドコピー