社内メルマガからの抜粋だ。
私が書いたものでは無いので、ひょっとしたらマズいかも、
と思いつつ、いい言葉だし、自分の肝に銘じたいので、
あえて転載します。
コンプライアンス的にも問題はなかろう、と勝手に判断しています。
ハーバード大学の教授の言葉だそうです。曰く。
「ロバート・キャプラン教授が教えてくれた言葉に、
「バーニング・プラットフォーム(燃えさかるプラットフォーム)」という言葉がある。
これは、海上の石油掘削用プラットフォームで火災が起きた際に、
そこで焼け死ぬよりはと、極寒の海へ飛び込んだ労働者の逸話から生まれたもので、
変革のインセンティブを作り出すためには、
ほかに選択の余地がないような緊迫した状況が必要である、
ということを意味している。」
ほかに選択の余地がない、という状況は、
むしろ幸せである、と今の僕は思う。
幻かもしれないが、選択の余地が複数あることは、
常に、苦しい。辛い。そして、痛い。
私が書いたものでは無いので、ひょっとしたらマズいかも、
と思いつつ、いい言葉だし、自分の肝に銘じたいので、
あえて転載します。
コンプライアンス的にも問題はなかろう、と勝手に判断しています。
ハーバード大学の教授の言葉だそうです。曰く。
「ロバート・キャプラン教授が教えてくれた言葉に、
「バーニング・プラットフォーム(燃えさかるプラットフォーム)」という言葉がある。
これは、海上の石油掘削用プラットフォームで火災が起きた際に、
そこで焼け死ぬよりはと、極寒の海へ飛び込んだ労働者の逸話から生まれたもので、
変革のインセンティブを作り出すためには、
ほかに選択の余地がないような緊迫した状況が必要である、
ということを意味している。」
ほかに選択の余地がない、という状況は、
むしろ幸せである、と今の僕は思う。
幻かもしれないが、選択の余地が複数あることは、
常に、苦しい。辛い。そして、痛い。