VC比率

日本ではベンチャー企業におけるＶＣ比率は２０％以下でないと

上場は難しいと考えられています。

なぜならＶＣは資金回収のため保有株式を売却するため、安定

株主とはなりえず、株価が不安定になる要因となりうるからです。

それと比較してアメリカのベンチャー企業では、ＶＣが４０％程度

出資するのが通常のようです。

（公開後一定期間株式売却を絵威厳するなどの制度も確立されて

います。）

また、その期間終了後でも、ＶＣファンドの評判を落とすことになる

ような、株式に悪影響を与えるような売却は行わないようです。

そうすることが結果として資金回収を最大に行えることになるのでしょう。

企業参謀 （大前研一）

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【お子さんを起業家に育てたい方へ】

本当にその教育が人生の役に立ちますか？

豊富な受験、社会人経験を経て現在ＭＢＡ取得中の講師が、

お子さんに受験勉強だけでなく、起業家に必要なスキルをお教えします。（現在都内近辺のみ）

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大前 研一

企業参謀

有名な大前氏の「企業参謀」を読んでみました。

大前氏が技術者から戦略コンサルのマッキンゼーに転身し、

1年かけて経営について学んだ際の知識を本にまとめたもの。

20年も前の本なのですが、今に通ずる要素は含まれています。

ただ、大前氏が真の天才ということと、経営コンサルに携わって

間もない時期のものなので、少々理解しずらいです。

コンサル的思考を学びたい方ならば他にもっと良い本があると

思います。

それにしても経営の知識ゼロの方が1年でこれほどの本を書く

ことができるのはすごいとしか言いようがありません。

革命社長 （吉越浩一郎）

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吉越 浩一郎

革命社長

下着メーカー、トリンプの社長、吉越さん。

まさに革命社長です。

さえない会社が18期連続増収増益。

この社長のおかげに他なりません。

仕事には究極的にきびしく、ときにやさしさをみせるのがポイント。

ここまで徹底的に無駄を省いた組織は日本にはほとんどないのでは

ないでしょうか。

18時半には誰もいないそうです。

まず大企業の社長さんには読んでいただきたいです。

吉越さんは規模が大きくなっても同じようにできると断言しています。

ここまでカリスマ性を持った社長は日本にはめずらしい。

トリンプで下着を開発してみたくなります。

東欧チャンス （大前研一）

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大前 研一

東欧チャンス

大前氏の趣味は年に1つテーマを絞り、研究すること。

そのテーマが今回は「東欧」です。

東欧は日本人からするとかなり未知な部分が多いので、中・東欧を知りたい方

には非常に参考になるでしょう。

それぞれの国でどんな産業が発展しているかや、今後の展望予測などが記述

されています。

私自身もこの本にはあまりでてこなかったですが、ルーマニア、ブルガリアに

行ったことがあります。

とくにルーマニアはまだまだ共産の匂いがプンプンしましたが、発展の余地は大きい

と感じました。

日本のセレクトショップでたまたまルーマニア製のジャケット（英国ブランド）を購入

しましたが、作りは非常によかったです。また、そのような製品をたまに見かけます。

「中国より東欧だ！」というのはやはりＥＵ加盟の可能性からでしょう。

読むと行きたくなります。

自分の会社をつくるということ （経沢香保子）

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経沢 香保子

自分の会社をつくるということ

トレンダーズ・女性起業塾代表取締役　経沢香保子さんの本。

リクルート、楽天を渡り歩いて26歳という若さで起業されたすごい女性。

ともに1年ほどしか在籍していなかったようですが、実績を残されている点で

天才的だと思います。

ただ文中には謙遜されて自分は普通だと述べておられますが、やはりタダモノ

ではありません。

経営者の９５％が男性であるが、消費の中心は女性であることを考えても、

女性が経営を行うメリットは多いと思います。

今後は経沢さんのような女性起業家がより活躍する機会が確実に増えていくと

思いますので、その考えを理解しておくべきでしょう。

女性の視点から女性のために描かれた本ですが、男性の方が読まれることで

より多くのことを学べると思います。

オススメです！

SADAKATA ! 俺はこうして成りあがった （貞方邦介）

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アルカサバ貞方社長の本。

イメージそのままの口語体で書かれており、貞方社長がどんな方かわかります。

学生時代から企画が好きで起業、今のように成りあがるまでを描いています。

成功した要因としては、

・もともと企画が好き

・メンター（目指す人間像）がいた

・とにかくヒトが好き

ということでしょう。

上場などは考えず、自分の思うようにやっていきたいそうです。

そういう意味で、自身がいなくても回る組織作りが非常に上手い方のようです。

最適資本構成と企業価値

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企業価値を最大にするには、ある程度の負債は入れるべきである！

理由：有利子負債の節税効果があるから。

⇒配当は税引き後利益から支払われるが、支払利息は課税前に支払われるため。

B/Sを見れば一目瞭然ですが、負債があったほうがいいというのが感覚的に理解

しづらいですよね。

ある程度借金しましょう。

ニュービジネス活眼塾（大前研一）

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著者： 大前 研一

タイトル： ニュービジネス活眼塾 アタッカーズ・ビジネススクール講義録

大前氏の10年前からの講義録が掲載されています。

10年前だから古いと思われるかもしれませんが、逆に大前氏の先見力、

また時代の流れを感じることができます。

将来を見誤った部分もそのまま掲載されているのでより勉強になります。

大前氏はインターネット技術にもかなり精通しておられるので、いろいろ

なビジネスの提案もあります。

この方は真の天才なのでマネはできませんが、得られることは非常に

多いです。

最近では一番おもしろい本でした。

償却方法変更の理由

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定率法　⇒　定額法

　利益を確保するため。

　（納める税金が少なくなるため。）

定額法　⇒　定率法

　利益を抑え、納める税金を少なくするため。

※変更が認められない場合は有税償却となります。

やらまいか！ （大須賀正孝）

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著者： 大須賀 正孝

タイトル： やらまいか!

トラック一台、ゼロから出発して年商800億円の３PL（サードパーティ・ロジスティクス）上場企業を創り上げたハマキョウレックス社長のお話。

とにかく少年のころからいろいろなことを試されており、失敗してもその原因を分析し修正することで成長していく過程が描かれています。

実家が商売を行っていたこと、少年時代から負けん気が強かったこと、とにかくやってみる行動力など、起業家としての素質を持っておられると思います。

特に重要な点は、苦境に立たされたときにどんぶり勘定から「収支日計表」をつけるようになったことでしょう。

これにより社員のコスト、利益の意識が格段に向上し、高収益を上げる企業の源となったようです。

非常に発想豊かな方ですが、やはり起業して成功するには学歴は関係ないと思いました。

ペーパーの問題をひたすら解けるようになることは必要ないでしょう。

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（バターピーナッツを開発をしたのはこの大須賀さんです！）